Занимайся тем, что нравится: от мотивации до стратегии

Заниматься тем, что нравится, — это не прихоть, не потакание желаниям, это действительно стратегически важная необходимость для предпринимателя, — считает владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин. 

Прибыль или вдохновение

Этим вопросом задаются большинство предпринимателей. Понятно, что бизнес создается для того, чтобы иметь финансовую опору и благополучие, но мотивация, вдохновение — это тоже не пустые слова. Поэтому, когда выбираем между прибылью и тем, что дает сил, энергии, стоит очень хорошо подумать. На своем опыте могу сказать, что если бы не нашел «свое дело», то вряд ли бы добился тех результатов, которые имею. Компании более 10-ти лет, мы не только развиваемся, но и активно осваиваем новые сложные проекты — как, например, за последний год занялись культивированием водорослей в российских акваториях. 

Стратегически важно

Работа не должна опустошать, доводя до выгорания, а, наоборот, подпитывать, приносить удовлетворение, мотивируя на новые высокие результаты и достижения. Поэтому можно утверждать, что занятие любимым делом стратегически важно. Прежде всего именно своей устойчивой мотивацией — когда работа совпадает с интересами, желание расти, двигаться вперед не иссякает. Легче погружаться в любые рабочие процессы, переживать сложные моменты, находить ресурсы для принятия и освоение нестандартных решений. Известно немало случаев, когда компания через 2-3 года закрывается, а если бы там у владельца бизнеса в основе деятельности было бы любимое дело, то, возможно, бы у многих исход был бы совершенно другим. Без искренней заинтересованности в своем деле сложно за него бороться, поэтому кто-то сдается, даже не пройдя полпути к своей цели.

Лучшим в своем деле

Становится часто тот, кто действительно «на своем месте», у кого все идет своим чередом, естественным образом. И, как правило, из таких предпринимателей получаются отличные эксперты. Они тщательнее изучают отрасль, в которой развиваются, следят за трендами и инновациями, а также накапливают опыт, навыки, знания. Их мнение больше ценят, к их бренду больше доверия и лояльности. 

Деятельность, которая не выматывает, а заряжает, позволяет более эффективно распоряжаться временем, генерить больше гипотез и идей, что в итоге, при одних и тех же затратах ресурсов, дает наиболее высокий результат. 

Устойчивость к форс-мажору

Бизнес — это всегда решение сложных вопросов, взлеты и падения спроса, риски, непредвиденные ситуации. И намного легче преодолевать трудности, будучи увлеченным своим делом. В сложные моменты вы уже воспринимаете проблему как вызов, а не угрозу. Это помогает собраться и быстрее найти оптимальное решение. Также формируются такие качества, как стойкость, выдержка, настойчивость, позволяющие не отказываться от гипотез при первых неудачах, а при уверенности в перспективности проработать их еще.

Увлеченность своим делом чувствуется окружающими, партнерами, и это способствует созданию пула лояльной к бренду аудитории, он становится запоминающимся. Здесь мы имеем дело с долгосрочным ростом компании, причем она развивается органически, без выгорания ее идейного вдохновителя.

Люди покупают не просто продукт или услугу, они приобретают историю, заряженную определенной энергией автора. Поэтому искреннее отношение к своему делу, полная вовлеченность чувствуется буквально во всем, и именно это приводит бренд к успеху. А стабильный рост, «живое» развитие открывает новые возможности для масштабирования бизнеса и инвестиции в его устойчивость.