Наставничество в законе: что это значит для работников и работодателей
HR-эксперт КГ PROGRESS Екатерина Зеленкова — о том, что изменится на практике после вступления в силу нового закона о наставничестве
С 1 марта 2025 года в Трудовой кодекс вступит новая статья 351.8, которая узаконит наставничество как отдельный вид работы с обязательной оплатой. Это решение может серьезно повлиять на корпоративные процессы и дать сотрудникам новые возможности для профессионального роста. Екатерина Зеленкова, HR бизнес-партнер Коммуникационного агентства PROGRESS, рассказывает, как компании организуют наставничество сейчас, что изменится с новым законом и как работнику стать наставником.
Неформально и не всегда оплачивается
Сейчас наставничество в большинстве компаний остается скорее частью корпоративной культуры, чем формализованным процессом. Часто сотрудники, которые помогают новичкам адаптироваться и обучаться, делают это на добровольной основе или в рамках негласных обязанностей.
В некоторых организациях, особенно крупных и высокотехнологичных, роль наставников более структурирована. Там могут предусматриваться дополнительные бонусы или премии за выполнение этой работы. Однако чаще всего компенсация ограничивается нематериальными стимулами: признанием, улучшением личных KPI или перспективами карьерного роста.
Как изменится подход к наставничеству с 2025 года
С введением статьи 351.8 процесс станет официальным и защищенным. Теперь наставничество будет считаться отдельной работой, требующей письменного согласия сотрудника. Что это значит?
- Формализация. Наставничество будет закреплено в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Это позволит четко прописывать задачи, сроки и условия оплаты.
- Прозрачность оплаты. Размер доплат будет определяться работодателем, но обязательно с учетом норм федеральных и локальных законов.
- Гибкость. Работник сможет отказаться от роли наставника, уведомив работодателя за три рабочих дня.
Таким образом, новый закон повышает прозрачность и защищенность работы наставников, а также помогает работодателям избежать неопределенности в выполнении таких обязанностей.
Что это даст работнику?
1. Финансовая выгода. Наставники смогут получать дополнительное вознаграждение за свои усилия, а не работать бесплатно «по зову сердца».
2. Формализация обязанностей. Официальный статус роли наставника поможет избежать перегрузок и конфликтов, связанных с нечеткостью задач.
3. Повышение статуса. Оформление наставничества как отдельной работы подчеркнет значимость этой роли в компании и может дать дополнительные карьерные преимущества.
Как стать наставником?
Для того чтобы стать наставником, сотруднику нужно:
- Обладать экспертными знаниями. Наставник должен быть профессионалом в своей области и уметь объяснять сложные вещи простым языком.
- Иметь коммуникативные навыки. Умение налаживать контакт и быть терпеливым — ключевые качества наставника.
- Проявлять готовность обучать. Наставничество включает не только передачу знаний, но и поддержку в адаптации, обратную связь и сопровождение.
Типичные обязанности наставника могут включать обучение новым навыкам, помощь в выполнении задач, оценку прогресса подопечного и отчетность перед руководством.
Как обсудить с руководителем желание стать наставником
Чтобы предложить свою кандидатуру, следуйте алгоритму:
- Изучите корпоративные правила. Узнайте, как в вашей компании организуется наставничество, есть ли утвержденные регламенты и условия оплаты.
- Подготовьте аргументы. Опишите, как ваше наставничество может быть полезно компании, например, сократить адаптацию новых сотрудников или повысить их эффективность.
- Инициируйте встречу. Запланируйте разговор с руководителем, чтобы обсудить свои возможности и предложить конкретные шаги.
- Проявите гибкость. Предложите пилотный период для оценки вашей эффективности в роли наставника и обговорите объем дополнительных задач.
Наставничество как часть корпоративной стратегии
Поправки в Трудовой кодекс ставят новые задачи перед работодателями. Теперь компаниям придется разрабатывать четкие правила наставничества, утверждать их приказами и учитывать дополнительные затраты на оплату таких обязанностей.
Для компаний это вызов, но и возможность: правильно выстроенная система наставничества ускоряет адаптацию сотрудников, снижает текучесть кадров и формирует корпоративную культуру, основанную на поддержке и развитии.
Федеральный закон №381-ФЗ от 09.11.2024 закрепляет наставничество как одну из стратегических задач для бизнеса. В условиях изменения законодательства и рынка труда это станет важным шагом к повышению эффективности и лояльности сотрудников.