Для чего предпринимателю финансовая грамотность

Какими знаниями необходимо вооружиться, чтобы грамотно контролировать движение денежных потоков и избегать финансовых проблем — на личном примере рассказал владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин. 

Какие знания сегодня необходимо иметь для успешного ведения бизнеса?

Во-первых, нужно разбираться в финансах, знать основные азы, как обеспечить необходимое финансовое сопровождение бизнес-процессам, контролировать ситуацию с формированием и распределением бюджетных средств и другие вопросы, чтобы наиболее эффективно вести свой бизнес. Во-вторых, нужно понимать всю финансовую структуру — из чего складываются расходы компании, какие они бывают, а из чего доходы — из каких каналов поступают, по каким продуктам. Нужно владеть информацией по маржинальности товара, его себестоимости (как по продуктовой, так и по полной). На мой взгляд, большим подспорьем здесь предпринимателю может стать ведение еженедельного плана платежей движения денежных средств, для того, например, чтобы в дальнейшем корректно составлять бюджет. Предпринимателям это все желательно знать, пусть не с первых дней ведения бизнеса, но постепенно в данную сферу нужно погрузиться. Я, к примеру, тоже не сразу изучал детали финансовой стороны вопроса, мне с момента старта планирование бюджета не особо было нужно. Произвел — продал, и так далее. Конечно, в идеале изначально нужно планировать — какие у тебя будут затраты, какая прибыль и по остальным аспектам. Но на тот момент такой острой необходимости знать все о финансах и денежных потоках у меня не было. Сейчас уже по прошествию многих лет — нашей компании исполнилось 10 лет, она растет, и я понимаю, что, если нет необходимых инструментов, то тяжело принимать какие-то решения, связанные с ее развитием. Действительно, рассматривая различные предложения, я достаточно часто опираюсь на финансовые показатели. Есть ряд проектов, которые я раньше бы запустил не задумываясь, сегодня отдаю на рассмотрение финансовой службы и часть из них она заворачивает. Так у меня была идея организовать одно производство, но после детального расчета выяснили, что эта тема компании неинтересна, она совершенно никакой прибыли не принесет. 

Поэтому предпринимателю, у которого уже серьезные стабильные обороты, конечно же, нужно разбираться в финансах, чтобы понимать куда идти дальше, как распоряжаться денежными средствами — тема довольна деликатная. Да, можно ее отдать в ведение финансовому директору или финансистам, но, если не разбираешься в этих вопросах, потом все равно могут быть какие-то сложности. 

Владельцу бизнеса необходимо не только хорошо ориентироваться в финансовых аспектах, но и контролировать все, что с ними связано?

Обязательно нужно просматривать итоги деятельности компании на регулярной основе. Я вот, как собственник, достаточно часто смотрю PNL — отчеты о прибылях и убытках. Обращаю внимание на то, какие проходят у нас статьи затрат, какая имеется прибыль и какая выручка, также и просматриваю отчет движения денежных средств в течение недели — откуда приходят деньги, куда и на что тратятся. Как раз отчет о движении денежных средств показывает — нет ли кассового разрыва, все ли на данный момент в финансах у нас благополучно. PNL отражает картину происходящего больше по факту, когда уже случилось — заработали мы что-то или нет, есть ли какая-то прибыль.

От финансовой грамотности руководителя, его осведомленности в вопросах планирования и расхода бюджета, движения денежных средств, своевременной их корректировки, зависит стабильность бизнеса, его развитие. Поэтому мало овладеть необходимыми знаниями, нужно их постоянно пополнять новой полезной информацией, повышать свой уровень компетентности в финансовой сфере.

Сегодня немало возможностей по обучению финансовым дисциплинам, отработке гипотез и теоретических вопросов на практике, построению своих правил для создания успешного конкурентоспособного бизнеса. Главное этим не пренебрегать, а брать по максимуму, это позволит вам быть всегда на шаг впереди ожиданий, прогнозов, спроса в сфере деятельности вашей компании.