Как совмещать наставничество и практическую деятельность в бизнесе

Можно ли быть владельцем бизнеса, активным участником всех процессов и при этом вести деятельность наставника, ментора? Вполне, — считает Евгений Гиркин, возглавляющий группу компаний ToDoFood. На своем примере он доказывает, что это не только приемлемо, но и отлично работает. 

Учиться учить

Можно годами и достичь в этом неплохих результатов. Но достаточно ли менти только теоретических знаний? Ментор, это же не только про владение информацией в определенной сфере деятельности, но и про компетенции, которые подтверждаются практикой. Без опыта в изучаемой сфере не будет понимания ее особенностей, полноценной картины работающего предприятия. Анализ ситуации, совместно выработанное решения — это прекрасно, но сегодня мало ориентироваться в бизнес-процессах, в них нужно еще разбираться. Если наставник приходит после разных бизнес-школ, имея только знания, харизму и умение располагать к себе аудиторию, возможно это кому-то подойдет для разбора стандартных вопросов, проработки слабых мест. Но, если у человека большой практический опыт за спиной и возникла проблемная ситуация, он, возможно, захочет проконсультироваться с тем, кто также имеет бизнес и сам проходил через подобные трудности. Я пришел к менторству спустя годы работы на производстве, долгое время был вовлечен в процессы операционки, сейчас я из нее вышел, занимаюсь больше стратегией компании. В какой-то момент решил, что могу делиться с другими своим практическим опытом, к тому же, в компании все налажено и структурировано, поэтому есть возможность заниматься еще деятельностью в качестве эксперта.

Ментор и менти — что общего?

Если ментор в работе использует свои ценные качества, делая акцент на знаниях и опыте, то ментор также, воплощая выработанное совместно с наставником решение, использует свои сильные стороны. Я всегда обращаю внимание на преимущества менти, благодаря чему его компания может справляться с проблемами, расти и показывать хорошие результаты. Сильные стороны — это тот фундамент, на котором могут строиться самые разные успешные бизнес-истории. Пока есть этот резерв, можно не беспокоиться о том, что у компании нет перспектив. Если она в чем-то преуспевает, то сможет решить задачи практически любой сложности, освоить самые разные проекты.

Мне, как ментору в общении с менти помогает большой практический опыт — создание бизнеса с нуля, первого в России производства панировочных сухарей Панко, развитие его, масштабирование. Все это позволяет достаточно свободно рассматривать кейсы, видеть проблемные зоны, «подсвечивать» их для дальнейшей корректировки деятельности компании менти. В свою очередь, общаясь с предпринимателями, я сам расту как эксперт, прорабатывая проблемные темы. помогая другим выходить на более высокий уровень развития. Я тоже у них учусь, открываю для себя что-то новое.

Профессиональный рост

Ментор должен постоянно обучаться, развивать свои навыки наставника, совершенствоваться в профессиональном и личностном плане. Так он нарабатывает компетенции, легче справляется с задачами, которые ставит перед собой. А достаточно часто обращаются предприниматели, бизнес которых в какой-то момент застрял на одном уровне и нет понимания, куда двигаться дальше. Мне интереснее работать с менти, имеющим производство, так как это очень близко мне самому, желающих активно осваивать новое направления деятельности. Я участвую в бизнес-разборах, проводимых совместно с членами клуба предпринимателей, в который вхожу несколько лет. Посещаю различные деловые мероприятия — форумы, конференции, выставки, на которых обмениваюсь опытом с другими экспертами. Такая активность для ментора — вполне нормальная, так как ты должен быть постоянно в теме последних бизнес новостей, изменений в налоговой, финансовой, законодательной сферах. Ментор — это ответственность, серьезная роль, которая обязывает постоянно держать руку на пульсе перемен, происходящих в российском бизнесе. Причем, ты должен не только хорошо ориентироваться в экономической ситуации, но и прогнозировать возможные изменения, чтобы помочь менти предупредить нежелательные моменты.

На каждого ментора найдется свой ментор

Невозможно знать все. Каким бы ты не был замечательным экспертом в своей области, время от времени возникает необходимость проконсультироваться у компетентных людей из других сфер. Например, я периодически обращаюсь по финансовым вопросам к менти, специализирующимся на этом направлении. Когда есть вопросы по другим важным темам, например, по эйчару (укрепление команды, мотивация), иду на консультацию к ведущим специалистам тех областей, где есть пробелы. Это вполне нормально. Позволяет достаточно быстро и на высоком уровне решать проблемные или спорные вопросы.

Деятельность в качестве ментора достаточно непростая, но если ты горишь своим делом, если есть большое желание помочь другим вывести свой бизнес на принципиально другой уровень, то все обязательно получится. Самым лучшим доказательством правильного вектора взаимодействия с менти — положительные изменения в работе компании, достижение высоких результатов. Бесспорно, уверенность в принятии решений ему придаст пример наставника, имеющего успешный практический опыт.