Как мы увеличили вовлеченность персонала до 80% — опыт «Лайм-Займ»
Сегодня мы расскажем, как нам удалось за год увеличить вовлеченность персонала, используя нематериальный способ мотивации
Задача:
Увеличить уровень мотивации персонала и создать дополнительный нематериальный инструмент поощрения.
Причина:
Компании нужен был инструмент, который повысил бы мотивацию сотрудников и стимулировал их проявлять инициативу в жизни компании. Он должен был работать на базе корпоративного портала и быть удобным и понятным всем сотрудникам.
В сентябре 2022 года мы ввели в компании корпоративную «валюту» — лаймкоин. Разработкой системы занимался IT-департамент, а HR-департамент сформулировал принципы нематериальной мотивации.
Сначала в компании определились, за какие активности сотрудники будут получать виртуальное вознаграждение. Так, лаймкоины можно получить за:
- прохождение обучения;
- участие в корпоративных мероприятиях;
- благотворительность;
- годовщину работы в компании;
- различные активности и участие в конкурсах компании.
Для каждой категории мы определили «стоимость» и соотнесли ее с корпоративным мерчом в онлайн-магазине компании. Так, заработанные лаймкоины сотрудники могут потратить на брендированную канцелярию, кружки, рюкзаки, сумки для ноутбуков, одежду или наиболее популярный товар — тапочки из овчины.
На корпоративном портале также появился виртуальный кошелек, в котором сотрудники могут отслеживать сумму своих лаймкоинов.
Так как одной из целей проекта было введение инструмента нематериальной мотивации, лаймкоины нельзя перевести в рубли. Часть «валюты» можно перевести своим коллегам, но не более 30% от всей суммы на одного человека.
С момента внедрения корпоративной «валюты» нам удалось повысить уровень вовлеченности сотрудников с 30% до 80%.