Как «Катюша» обновила складские процессы с помощью TopLog WMS

Мебельная компания «Катюша» — крупный производитель мебели в России, управляющий полным циклом производства — от лесозаготовки до розничной продажи. В ассортименте компании представлены тысячи различных мебельных изделий под брендами «Дятьково Design» и другими. Ежедневно фабрика производит около 1500 единиц мебели, что составляет примерно 4500 коробок. Продукция доставляется в более чем 400 торговых точек по всей России. Склады сырья и готовой продукции занимают площадь около 18 тыс. кв. м, с ассортиментом порядка 30 000 SKU.

С увеличением объемов производства и продаж возникла необходимость оптимизировать складские процессы и увеличить мощности. Для этого компания обратилась к партнерам по системе WMS — «Топлог», которые провели аудит складского хозяйства и разработали рекомендации.

Аудит включал анализ складских помещений, бизнес-процессов, аппаратной инфраструктуры, организационно-штатной структуры, размещения стеллажей и технологий хранения. Также специалисты изучили данные WMS и ERP, провели интервью с сотрудниками и наблюдали за операциями.

Выявленные проблемы и решения

• Нерациональное использование пространства.
• Неэффективная маршрутизация.
• Недостаток специализированных зон хранения.

Эксперты «Топлог» предложили следующие шаги:

• Провести реорганизацию стеллажного оборудования для более эффективного использования складского пространства, добавив специальные зоны для хранения мелкогабаритных и крупногабаритных товаров.
• Выделение отдельных ячеек для приоритетных товаров с минимальным запасом и визуализация зон для ускорения отгрузки и снижения риска ошибок.
• Создать отдельную зону для приемки и обработки возвратов, чтобы минимизировать их влияние на основную зону отгрузки.
• Провести модернизацию бизнес-процессов в WMS системе.

Также в WMS были внесены данные по объему и весу товаров для более точного планирования и снижения числа ошибок при обработке заказов.

В ходе проекта была реализована интеграция с двумя корпоративными информационными системами (КИС), решена проблема с двойными упаковками, внедрена новая мотивационная система с тарификацией операций для повышения производительности. Кроме того, была настроена система учета бригадного исполнения операций, что позволило улучшить координацию и управление работой сотрудников на складе.