Будущее под контролем: зачем менеджеру сценарное мышление уже сегодня

Прогноз vs Форсайт: что скрывали ваши стратегии

«Форкаст» (forecasting) — традиционный прогноз, основанный на прошлых данных и линейной экстраполяции. Статистические модели, экспертные оценки, имитация — вот его инструменты. В отличие от форсайта, форкаст не ставит целью формировать будущее, а лишь предсказать его наиболее вероятный вариант.

Форсайт (foresight) — комплексная система стратегических сценариев, экспертных оценок, сценарного планирования и взаимодействия заинтересованных сторон. Он обнаруживает технологические и социально‑экономические тренды и строит несколько альтернативных картин будущего, а не одну «самую вероятную».

Почему форсайт стал модным: цифры не врут

• В исследованиях European Foresight Platform (EFP) выявлено более 643 проектов — 467 из них выполнены в странах Северо‑Западной Европы, что делает этот регион центром форсайт‑деятельности.
• Сканирование горизонтов, weak signals и стратегические инициативы — ключевые методики, охватывающие тысячи проектов по всему миру.
• Объем корпоративных форсайт‑публикаций: около 800 статей за 50 лет, из которых 25 наиболее влиятельных анализов покрывают эволюцию в области корпоративного foresight.

Уже в 1970‑х Shell, Boeing, GE создавали собственные подразделения для сценарного форсайта, а с 2000‑х форсайт активно используют не только в корпорациях, но и в госуправлении: Агентство стратегических инициатив, Сколково, ВШЭ, Росатом и др.

Форкаст обманывает: как не стать жертвой планирования

Теория ошибки планирования (planning fallacy, Канеман и Тверски, 1979) описывает феномен, когда прогнозы по времени, затратам и выгоды оказываются слишком оптимистичными и неверными.

• Студенты оценивали выполнение диплома в среднем 33,9 дня, а фактический срок — 55,5 дня.
• Только 30 % студентов уложились в свои собственные прогнозы.

Ошибка распространена повсеместно: города, аэропорты и военные проекты срывали сроки и бюджеты.

Сравнивая: форкаст — линейный прогноз, рассматривающий один сценарий; форсайт же — многовариантность и учет экстремальных событий, которые линейный прогноз проигнорирует (прецедент «черного лебедя» Фукусимы).

Управление будущим: как форсайт работает на практике

Форсайт‑менеджмент — не абстрактная теория, а часть стратегического управления, включающая:

1. Сканирование горизонтов и weak signals.
2. Экспертную декомпозицию (например, метод Делфи).
3. Построение сценариев: от status quo до wild cards.
4. Согласование с ключевыми стейкхолдерами.
5. Разработку дорожной карты и контроль исполнения через повторные итерации.

В РФ форсайт применяют для стратегий НТИ, дорожных карт в науке и инновациях, а также в крупных корпорациях.

Критика форсайта: иллюзия контроля над будущим

Несмотря на рост, форсайт критикуют:

• Многие компании не интегрируют его результаты в операционную деятельность, и он остается «в презентациях», а не в маркетинге и R&D.
• Нехватка количественных ориентиров: афанасьевская схема форсайта ориентирована на качественные сценарии, но без ясных KPI и цифр.
• Методологическая разнородность: страны с разной технологической культурой (США, Япония vs ЕС) предпочитают форкаст или форсайт соответственно из‑за неоднородности научно‑технической базы.

В итоге: форсайт работает там, где есть зрелые системы обратной связи — но без снабжения реализацией он теряет ценность.

Как совместить форкаст и форсайт: формула успеха

• Шаг 1. Примените форкаст для кратко‑ и среднесрочного планирования — модель, цифры, тренды.
• Шаг 2. Запустите форсайт‑проекты на горизонты 5-20 лет, включая сценарии «wild cards» и экстремальные тренды.
• Шаг 3. На базе форсайта сформулируйте стратегические решения: инвестиционные направления, R&D фокусы, развитие человеческого капитала.
• Шаг 4. Включите форсайт‑результаты в систему OKR и agile‑проекты — чтобы идеи не оставались бумажными, а превратились в ROI‑ориентированную стратегию.
• Шаг 5. Повторяйте цикл: через 3-5 лет обновляйте форсайт‑исследование, корректируйте стратегию, фиксируйте достижения.

Такой синтез позволяет учитывать как вероятность, так и возможность, оперативное и стратегическое видение, а также сокращает риски когнитивных ошибок.

Зачем современному менеджменту форсайт

• Форкаст удобен для обработки данных и обычных трендов.
• Форсайт незаменим там, где важна устойчивость, инновации и сценарное мышление.
• Вместе — они дают баланс оперативности и стратегической гибкости.
• Без «активной интервенции» (road‑maps, agile‑реализация) форсайт превращается в красивую диаграмму.

Форкaст — это про вероятность, форсайт — про возможность. Одно прогнозирует, другое формирует будущее. Для серьезных стратегий в современной нестабильной среде лучшая практика — сочетать оба подхода, опираться на данные и экспертов, фиксировать и реализовывать результаты. Только так менеджмент превращается из реактивного в проактивный, а организации — из жертвы изменений в создателя будущего.