Удержание персонала — главная задача для 67% российских работодателей

Исследование показало, что основными задачами на 2025 год работодатели назвали удержание сотрудников и автоматизацию HR-процессов. 

Главным трендом в 2025 году для работодателей признали удержание сотрудников на рабочих местах (67%). Компании активно внедряют меры по улучшению условий труда, делая упор на нематериальную мотивацию: гибкий график (42%), программы ментального и физического здоровья (31%) и гибридный формат работы (35%). 

На втором месте — задача по автоматизации HR-процессов (64%), и если раньше внимание традиционно уделялось автоматизации подбора персонала, то теперь акцент делается на удержании.

Третья ключевая задача — поиск новых способов повышения продуктивности (56%). В 2024 году 70% опрошенных работодателей стали чаще собирать обратную связь от сотрудников, 38% — чаще проводить оценку производительности сотрудников, а 34% работодателей для повышения производительности труда усовершенствовали оборудование и автоматизировали бизнес-процессы. С последним 15% компаний помогает обучение сотрудников работе с ИИ. 

«Зарплатная гонка» на кадровом рынке определила еще одну приоритетную задачу — использованию новых каналов рекрутинга (50%).  Наблюдается рост интереса к кандидатам старшего возраста (54%) и студентам/школьникам (29%). Крупные компании (42%) активнее инвестируют в воспитание собственных специалистов, в отличие от малого бизнеса (5%), ориентированного на быстрый найм готовых специалистов. Смягчение требований к кандидатам (36%), особенно в крупном бизнесе (41%), также является отражением острой нехватки персонала. А в условиях сложного и дорогостоящего поиска персонала внешнего найма, компании все чаще закрывают вакансии за счет сотрудников из кадрового резерва. 

При этом исследование показало, что каждый сегмент бизнеса выводит собственную формулу кадрового успеха в 2025 году:

Крупный бизнес 

В крупном бизнесе главными HR-приоритетами для 48% респондентов являются снижение оттока кадров и повышение эффективности работы сотрудников. В отличие от малого и среднего бизнеса, крупные компании меньше сталкиваются с проблемами найма, имея сильный бренд, возможности обучения и современные HR-инструменты. Автоматизация HR является приоритетом для 75% крупных компаний, по сравнению с 57% в малом и 61% в среднем бизнесе.

Средний бизнес 

Приоритет среднего бизнеса — снижение оттока персонала, достигаемое либо повышением продуктивности сотрудников (36%), либо поиском новых каналов рекрутинга (35%). В отличие от других сегментов, средний бизнес придает большее значение ускорению найма — в свои задачи на 2025 год это направление включили 52% опрошенных средних компаний. Средний бизнес растет, и ему требуются новые кадры. За них приходится конкурировать с крупными компаниями, которые могут предложить более высокие зарплаты и расширенный соцпакет. Скорость реакции на отклики кандидатов становится решающим фактором в борьбе за таланты. 

Малый бизнес 

В малом бизнесе главным HR-приоритетом является повышение продуктивности персонала, сочетаемое либо с работой над удержанием сотрудников, либо с поиском новых источников найма. Обе стратегии пользуются одинаковой популярностью — их выбрали по 36% опрошенных малых компаний. Также небольшие команды чаще остальных включают в список приоритетов на 2025 год выявление сильных и слабых сторон сотрудников: 36% против 25% у среднего и 24% у крупного бизнеса. Это свидетельствует о стремлении к более эффективному использованию потенциала каждого работника в условиях ограниченных ресурсов.

Сергей Ахметов, генеральный директор HRTech-компании «Поток», отмечает, что «кадровая диктатура» 2025 года требует от компаний пересмотра бизнес-стратегии из-за дефицита кадров, изменения мотивации сотрудников и роста зарплат. Полностью нейтрализовать дефицит невозможно, но эффективное управление существующими ресурсами поможет создать устойчивый найм и удержать сотрудников. При этом особенно актуальна проблема нехватки персонала в сферах продаж, транспорта, строительства, торговли и производства.

Основные факторы, способные изменить ситуацию на рынке труда в 2025 году, по мнению респондентов: 

— Технологические аспекты: внедрение ИИ (23%) и автоматизация (19%); 

— Демографические аспекты: работа с молодежью (12%) и сотрудниками старшего возраста (9%); 

— Управленческие аспекты: фокус на ментальном здоровье сотрудников (9%).

Ожидается, что эти факторы снизят напряженность на рынке труда, смягчив проблемы дефицита кадров, высоких зарплат и оттока сотрудников.