Эксперты CBSD разработали программу развития для HR руководителей
Как помочь привести HR-функцию в соответствие с современными вызовами в условиях изменяющейся внешней и внутренней бизнес-среды и повысить ее эффективность
Крупная российская производственная компания пришла с запросом о необходимости повысить эффективность HR функции для решения текущих и перспективных задач бизнеса
Необходимо было повысить значимость HR бизнес-партнеров как интеграторов бизнес-целей компании в HR-задачи, привести их компетенции к единому профессиональному стандарту, подготовить HR-руководителей к реализации новой HR-стратегии и создать сплоченную команду.
Решение, которое мы предложили
Годовая модульная программа, разработанная с учетом международных стандартов (SHRM, World-at-Work, ATD), модели компетенций и специфики компании, а также текущего уровня знаний:
- Модули построены вокруг типовых ролей, выполняемых HR-руководителями
- Программу разрабатывали и вели внутренние и внешние эксперты
- На входе проходило тестирование для определения уровня знаний по модулям программы
- На выходе оценивалась эффективность программы (по Кирпатрику)
- Участники разрабатывали и защищали проект из текущего бизнес-портфеля
- Участники работали в кросс-функциональных группах между модулями
- Программа длилась 250 академических часов и состояла из 4-х модулей: HR-профессионал, HR как стратегический партнер для бизнеса, HR как проводник трансформации, HR будущего
Это решение помогло клиенту повысить ориентацию на бизнес-результат среди HR профессионалов, усилить институт партнерства в компании, расширить кросс-функциональных связи в команде и создать условия для трансформационных изменений в компании.