3 причины финансовых проблем в бизнесе

Более чем 75% случаев неуспеха бизнеса связаны с ошибками в области финансового управления — неудачным кредитованием, необдуманным ростом, неправильной уплатой налогов и отсутствием финансовой стратегии.

Почему предприниматели допускают эти ошибки?

Самых частых причин — всего три. Именно они стоят бизнесу эффективности, а во многих случаях и жизни.

Первая причина — не считать

Управлять можно только тем, что вы измерили.

Поэтому советуем узнать о том, как оценивать все коэффициенты, которые важны для компани — маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность сотрудников в рублях по выручке и прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес и рентабельность собственного капитала.

Вы управляете финансами своего бизнеса только тогда, когда ежемесячно анализируете три ключевых формы управленческой отчетности:

• Отчет о движении денежных средств;
• Отчет о доходах и расходах;
• Управленческий баланс.

Можно ли обойтись одной из форм? Нет, все три формы нужны вам для того, чтобы понимать, где вы находитесь сейчас, на чем нужно концентрировать усилия и что изменить.

Прозрачная система отчетности и анализ изменений финансовых параметров — лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем.

Вторая причина — не планировать

Вторая распространенная причина, которая «вытекает» из первой, — предприниматели не планируют. А кто-то считает «зачем планировать, если все так нестабильно».

Но невозможно достигнуть цели, если вы не знаете, какова она. А именно в финансовый план должны быть заложены ваши цели — каких результатов в бизнесе вы хотите достичь и какой объем дивидендов хотите получить.

Также очень важен не только сам факт наличия плана, а процесс планирования. Именно при планировании происходит важная вещь: команда «присваивает» цели собственника себе и разделяет их. Так вы получаете общий вектор для всех подразделений.

Третья причина — интуитивные решения

Логично, что когда нет отчетности и планов, решения остается принимать только по ощущениям.

Однако, самые эффективные решения — это те, которые вы принимаете, прислушиваясь к интуиции, но опираясь на точные цифры.