Государственно-частное партнерство как инструмент роста для бизнеса

Почему бизнесу стоит обратить внимание на ГЧП и какую выгоду это может дать

В условиях переориентации государственной политики на внутреннее развитие, бизнесу открываются новые формы сотрудничества с государством. Одной из них становится государственно-частное партнерство (ГЧП) — формат, который раньше воспринимался как слишком сложный и формальный, теперь становится рабочим инструментом для того, чтобы получить доход, повысить узнаваемость своего бренда, укрепить компетентность и помочь в развитии инфраструктуры (в том числе государственной). 

В BIM Cluster мы не просто наблюдаем за развитием ГЧП, — мы участвуем в нем и видим, как этот механизм реально работает и превращается в эффективный инструмент для устойчивого развития бизнеса, а также запуска нужных стране и обществу проектов. 

Что такое ГЧП и почему это не только про дороги и школы

Государственно-частное партнерство (ГЧП) — это способ долгосрочного сотрудничества между государством и бизнесом, когда они вместе реализуют важные проекты и делят между собой ресурсы, расходы и риски. Классические примеры такого сотрудничества: строительство транспортных артерий, медицинских учреждений, спортивных объектов. 

Сегодня формат расширяется и выходит за рамки традиционного представления о капитальных строительных проектах ГЧП. Государство все чаще ищет партнеров в сфере информационных технологий, цифровой инфраструктуры, автоматизации, экологии и модернизации промышленных кластеров. 

Причина проста: бюджетное финансирование ограничено, а задачи — масштабны. Именно бизнес способен предлагать современные технологические для их решения и оперативно мобилизовать необходимые ресурсы. 

Что получает бизнес

Для бизнеса использование механизмов ГЧП — это не просто социально значимая инициатива, но и вполне прагматичный шаг. Такой формат сотрудничества с государством способен принести компании конкретные выгоды.

Прежде всего — это предсказуемость: государство, выступая заказчиком, предлагает четкие условия, что позволяет инвестору с уверенностью планировать возврат вложенных средств. 

Кроме того, сотрудничество приносит коммерческую выгоду. Хотя инфраструктура или продукт остается в собственности государства, частный партнер получает право ее использовать и зарабатывать — будь то управление спортивным объектом, учреждением культуры, платным участком дороги или цифровым сервисом. 

Важен и имиджевый эффект: реализация проектов ГЧП укрепляет репутацию компании, открывает выход на новые рынки и помогает закрепиться в регионах, где такие проекты особенно востребованы.

Что тормозит развитие

Несмотря на очевидные преимущества, механизмы ГЧП в России пока не получили широкого распространения. Препятствий несколько, и все они во многом системного характера.

Прежде всего сама процедура остается довольно сложной: несмотря на то, что ряд законодательных актов подробно описывает механизмы взаимодействия, на практике участие в механизмах ГЧП требует от бизнеса серьезной юридической, финансовой и организационной подготовки. Это особенно заметно в регионах, где местные власти зачастую просто не имеют достаточного опыта, чтобы помочь в подготовке проектной и конкурсной документации. В результате инвесторы сталкиваются с повышенными рисками и предпочитают не ввязываться в потенциально проблемные инициативы. 

Дополнительной трудностью остается отсутствие удобной цифровой среды: пока не существует единого ресурса, где были бы собраны шаблоны, методические материалы и успешные примеры — того, что помогло бы бизнесу уверенно ориентироваться в процедуре ГЧП.

Инфраструктура идей: чего не хватает

По нашему опыту, интерес к ГЧП высок, особенно в регионах.  Но зачастую бизнес просто не знает, с чего начать.

В BIM cluster мы видим решение в создании единого цифрового пространства, где инвесторы смогут: 

• изучить типовые модели реализации ГЧП; 
• получить расчетную и правовую базу;
• найти партнеров;
• видеть реальные примеры, успешно примененные в других регионах.

Сейчас наша команда прорабатывает такую систему,  которая позволит пройти путь от идеи ГЧП-проекта, до его реализации.

Почему сейчас — время для действий

Все условия складываются в пользу того, чтобы бизнес активнее включался в ГЧП.  Государство дает новые  возможности:  например, теперь частные инвесторы могут участвовать в реконструкции промышленных объектов, что еще недавно было прерогативой исключительно государственных структур. Регионы сегодня конкурируют за ресурсы, за внимание инвесторов и за квалифицированные кадры. В этих условиях гибкие формы партнерства с частным сектором становятся особенно востребованными.

От чего зависит успех

Чтобы механизм государственно-частного партнерства действительно работал — и для государства, и для бизнеса — недостаточно просто подписать соглашение. Успех зависит от множества факторов, в первую очередь от качества подготовки и зрелости взаимодействия между сторонами. Особенно важно помнить: в текущих экономических условиях проекты нужно запускать быстро. 

Ниже — три ключевых условия, которые определяют, будет ли проект реализован эффективно и принесет ли он пользу всем участникам.

1. Качество подготовки. От исходных расчетов, юридической проработки, проектных решений зависит все. Ошибки в проектной документации и недооценка операционных расходов приводят к увеличению финансовых и временных затрат на реализацию проекта.
    
2. Партнерство, а не патронаж. Успешные ГЧП-проекты — это не просто подряд на бюджетные средства, а модель, в которой бизнес и государство вместе выстраивают устойчивую деловую логику.
    
3. Обратная связь и распространение опыта. Чем больше открытости, обмена опытом и возврата от реализованных примеров — тем быстрее рынок научится воспроизводить успешные подходы.

Вместо вывода

ГЧП — это вызов, но и шанс. Это рабочий механизм, который при правильной настройке способен решать реальные и масштабные задачи как государства, так и бизнеса.  Особенно для тех компаний, кто умеет работать на стыке компетенций и создавать решения не только для себя, но и для отрасли в целом. 

BIM Cluster также продолжает двигаться в этом направлении и приглашаем к диалогу всех, кому это близко. Если у вас есть идеи, опыт или просто интерес к теме — напишите нам.