Ассессмент-центр Оценка ЛИДЕРСКИХ компетенций по модели MLP

За 15 лет компанией KPGTraining Center проведено более 200 ассессмент-центров в 30+ компаниях, более 2000 сотрудников прошли оценку, получили обратную связь и рекомендации по развитию компетенций. 

Основные цели и результаты:

1. Оценить уровень развития компетенций, сильные стороны и зоны развития, лидерский и управленческий потенциал участников оценки. 
2. Предоставить заказчику/участникам итоговую информацию по результатам оценки в виде отчета и устной обратной связи.

Для оценки используется Модель Лидерского Потенциала©, которая строится на базе измерения ключевых управленческих компетенций, мотивационных характеристик участника, способности действовать в ситуации неопределенности и изменений.

                     Модель лидерского потенциала MLP© 

Оценочная сессия состоит из 4-х заданий:

• Аналитичнский кейс
• Групповая дискуссия
• Ролевая игра
• Бизнес-кейс 

Что получит участник:

• Независимая и максимально точная комплексная оценка управленческого и лидерского потенциала с помощью разноплановых методик в оптимальном сочетании: кейсы, аналитические задачи, ролевые игры, групповая дискуссия, проективная диагностика.
• Возможность сравнить себя с коллегами на рынке, на практике увидеть свои сильные стороны и зоны развития по отношению к конкурентам.
• Большее понимание своей роли в компании, глубокое погружение в цели и задачи управленческой деятельности.
• Получение четкого представления о возможностях и направлениях своего развития на ближайшие 6-12 месяцев.
• Оценка своего лидерского потенциала и способности эффективно действовать, принимать решения и влиять на других в стрессовой ситуации.
• Возможность сформировать по итогам оценки индивидуальный план развития (ИПР), задать вопросы эксперту при получении обратной связи.

Что получит бизнес:

Решит управленческие и HR-задачи:

• Нанять лучших сотрудников;
• Предоставить сотрудникам качественную обратную связь для быстрой адаптации при найме, онбординге или повышении;
• Профилактировать риски при найме и повышении руководителей;
• Принять обоснованные решения о повышении или ротации сотрудников;
• Формировать кадровый резерв из высоко потенциальных сотрудников;
• Повысить лояльность персонала, его вовлеченность в компанию и работу;
• Снизить и профилактировать текучесть персонала;
• Определить потребности в обучении, сформировать стратегию и план обучения сотрудников;
• Удержать ценных сотрудников за счет качественной обратной связи, мотивирующей на развитие;
• Повысить и укрепить имидж и бренд работодателя в глазах сотрудников и на рынке.

Мы — профессионалы в управлении и развитии персонала и знаем, как давать  экспертную обратную связь, которая окрыляет сотрудников и дает им заряд на новые свершения.

По итогам ассессмента участник и компания-заказчик:

• Отчет с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции.
• Устную обратную связь по процессу, итогам и результатам оценки 

Запишите вашего сотрудника на ближайший Ассессмент-центр, сократите расходы на оценку и быстрее получите результаты для принятия правильных управленческих решений.

Мы проводим открытые Ассессмент-центры каждый месяц.