Top.Mail.Ru
РБК Компании
Успейте до повышения цен: получите скидку до 70%
Забрать скидку
Успейте до повышения цен:
получите скидку до 70%
Забрать скидку
Главная HCB Hotels 30 декабря 2025

Архитектура отелей: как совместить красоту и рентабельность в России

Как российские и зарубежные архитекторы создают гостиничные проекты, которые окупаются. Ключевые риски и формула успешного отеля
Архитектура отелей: как совместить красоту и рентабельность в России
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью ChatGPT
Ангелина Самадова
Ангелина Самадова
Основатель и руководитель проектов HCB

Независимый эксперт на рынке гостиничного бизнеса с внушительным опытом работы на руководящих позициях в ведущих международных сетях, включая IHG, ACCOR, Hilton, Wyndham и др.

Подробнее про эксперта

Архитектура отелей: баланс эстетики и экономики

За последние десять лет я наблюдаю заметный рост качества архитектуры гостиничных проектов в России. Появляются яркие, визуально сильные решения, которые формируют образ территорий и становятся точками притяжения. Однако на практике многие такие проекты сталкиваются с серьезным разрывом между эффектной архитектурной концепцией и экономической реальностью — как на этапе строительства, так и в процессе эксплуатации и окупаемости.

Когда архитектура становится миссией

В своей работе я выделяю категорию гостиничных проектов, где архитектура выходит за рамки классической коммерческой модели и становится частью более широкой задачи — развития территории или формирования имиджа региона. В таких случаях эстетика и символичность часто осознанно ставятся выше краткосрочной финансовой эффективности.

Подобные проекты выступают туристическими магнитами, усиливают привлекательность локации, формируют долгосрочный спрос и работают на стратегические цели. При этом их инвестиционная логика предполагает длительные горизонты окупаемости, которые могут измеряться десятилетиями. Это допустимо, если изначально заложено в модели и принято всеми участниками проекта.

Кто сегодня проектирует отели в России

По моим наблюдениям, на российском рынке сформировались три основные группы архитектурных игроков, работающих с гостиничными проектами.

Первая группа — крупные проектные институты и мультидисциплинарные бюро. Их сильная сторона — инженерная экспертиза, умение работать со сложными участками и высокая степень управляемости проекта. Такие команды эффективно снижают капитальные и операционные риски, но иногда требуют дополнительной работы над выразительностью концепции.

Вторая группа — архитектурные бюро с ярко выраженной авторской стилистикой. Они создают запоминающуюся атмосферу, сильную айдентику и эмоциональный образ отеля. Однако на практике такие проекты часто нуждаются в доработке с точки зрения коммерческой логики, площадей и эксплуатационных сценариев.

Третья группа — иностранные архитекторы, предлагающие сильные концепции и развитый storytelling. Их решения хорошо работают на имидж, но практически всегда требуют глубокой локальной адаптации: под нормативы, климат, бюджет и особенности эксплуатации.

Почему работает гибридный подход

В своей практике я считаю наиболее эффективной гибридную модель. В ней концептуальное видение и визуальная идея формируются на одном уровне, а адаптация под реальную инвестиционную и операционную модель — на другом. Российское проектное бюро берет на себя привязку к нормам, стоимости и срокам, а гостиничный консультант обеспечивает соответствие архитектуры финансовым показателям проекта.

Такой подход позволяет сохранить выразительность идеи, не жертвуя управляемостью и экономикой.

Типичные ошибки без профессионального сопровождения

Чаще всего проблемы возникают, когда архитектурные решения не соотносятся с инвестиционной моделью. Это выражается в завышенной стоимости фасадных систем, избыточных площадях общественных зон или неоправданной высоте потолков, которая увеличивает как капитальные, так и операционные затраты.

Отдельный блок рисков связан с недооценкой сложности участка. Геология, рельеф, логистика строительства и эксплуатации напрямую влияют на бюджет, но часто учитываются поверхностно. В результате проект сталкивается с перерасходом средств и техническими компромиссами уже на стадии реализации.

Не менее важна эксплуатационная эффективность. Неудобная логистика персонала, непродуманное размещение складов и инженерных помещений, сложные в обслуживании фасады со временем превращаются в постоянные источники затрат и снижают рентабельность бизнеса.

Вывод: архитектура как инвестиционный инструмент

Я убежден, что в современном гостиничном бизнесе архитектура должна рассматриваться не как самоцель, а как инвестиционный инструмент. Устойчивый результат достигается только при балансе архитектурного видения, раннего гостиничного консалтинга, глубокой инженерной проработки и финансовой модели, интегрированной в проект с первых этапов.

Именно такой подход позволяет превращать яркие архитектурные идеи в работающий гостиничный бизнес, который сочетает эстетику, функциональность и долгосрочную рентабельность.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Публикация компании

Контакты

Адрес
Россия, г. Москва, Бутырский вал, д. 24/13, с. 1
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия