Как справиться с убытками в ИТ

Падение рентабельности — главный тренд 2025 года. Он логично сформировался вслед за главным трендом 2024 года — падением объемов производства. В ряде отраслей рентабельность падает ниже критического уровня. 

Генеральный директор «Рексофт Консалтинг» Андрей Скорочкин называет единственной действенной реакцией на обстоятельства в сфере ИТ — повышение эффективности реализации проектов без компромиссов по качеству. Это означает отказ от некритичных инвестиционных активностей, максимальное снижение административных затрат», а в некоторых случаях — «поиск инвестора для целей «буста» бизнеса и снижения нагрузки на оборотный капитал.

Для ИТ-компаний основные издержки сейчас — это рост зарплат для удержания сотрудников в условиях объективно высокой инфляции и высокой конкуренции на рынке труда, особенно с кэптивными ИТ-компаниями крупных финансовых и промышленных организаций. Плюс играет роль фактор очень высокой стоимости оборотного капитала, особенно для компаний с существенной долговой нагрузкой. Ситуация также осложняется кратным увеличением периода оборота дебиторской задолженности — многие заказчики задерживают платежи, увеличивают сроки оплаты.

Единственный способ увеличивать рентабельность — повышение эффективности реализации проектов, отказ от некритичных инвестиционных активностей, максимальное снижение административных затрат. В каких-то случаях целесообразен поиск инвестора для целей «буста» бизнеса и снижения нагрузки на оборотный капитал. Не думаю, что стоит экономить на качестве или сокращать производственный персонал — тут игра нервов и времени; тот, кто сможет сохранить компетенции, не растерять доверие клиентов, тот в конечном итоге выиграет. В целом время кризиса — это не только очевидные проблемы, но и шанс посмотреть на себя критически, пройти обновление и стать более сильным.