Юрий Гизатуллин: 2025-й стал годом, когда цифровизация перестала ждать

2025 год запомнится российскому IT-рынку как время ускоренной трансформации, когда бизнес перестал откладывать цифровизацию «на потом» и начал внедрять технологии ради выживания. Юрий Гизатуллин, основатель digital-интегратора Tiqum с 18-летним опытом, рассказал РБК Компании, как его команда получила 7 наград на крупнейшей европейской digital-премии, запустила три новых стартапа и почему 2025-й оказался одновременно самым сложным и самым продуктивным годом в его карьере.​

— Юрий, как бы вы охарактеризовали 2025 год для IT-бизнеса

Если честно, это был год, когда «зима пришла», и не метафорически. Рынок развернулся на 180 градусов. Технологии начали замещать людей быстрее, чем прогнозировали даже самые смелые аналитики. Конкуренция обострилась до предела. Но именно в таких условиях отделяется зерно от плевел: те, кто строил платформы и экосистемы, продолжили расти, а простые подрядчики оказались под давлением.

Для Tiqum каждый понедельник приносил новый вызов, а каждый квартал новые правила игры. Но именно это и подтвердило: мы на правильном пути. Когда рынок трясет, выживают сильнейшие.

— В декабре Tiqum получила 7 наград Tagline Awards. Расскажите подробнее

Да, это было знаковое событие. Мы привезли 2 золота, 2 серебра и 3 бронзы за проекты в e-commerce, системной интеграции и импортозамещающих решениях. Особенно приятно, что награды получили совершенно разные по сути продукты: от федеральной платформы продаж автозапчастей до инженерного ПО для расчета котлованов HydroWeb.​

В этом году я впервые лично поехал забирать награды со сцены. Обычно отправлял команду, но решил: когда у проектов такой масштаб, нужно быть там самому. Это уже 16 наград Tagline за последние два года, что подчеркивает системность нашего подхода.​

— Помимо Tiqum, вы запустили несколько собственных проектов. Расскажите о них

У меня есть правило: если видишь рынок, который можно изменить технологиями, делай это сам. В 2025-м мы реализовали три таких идеи.

Йорта — платформа для обустройства ванных комнат. В этом году открыли первый физический шоурум в Уфе. Это не просто магазин сантехники, а пространство, где технологии и дизайн работают вместе. Клиенты могут визуализировать, как будет выглядеть их ванная с продукцией бренда, используя AR-технологии.

6ID — beauty-tech проект, который меняет подход к уходу за кожей через искусственный интеллект. Это персонализированная диагностика и подбор косметики на основе анализа фото. Рынок beauty-tech в России стремительно растет, и мы хотим стать одним из ключевых игроков.

— А что с книгами? Вы упомянули, что дописали две за год

Да, для меня это был важный личный milestone. Первая книга «Цифровая культура бизнеса» системная работа о том, почему 80% проектов цифровой трансформации проваливаются. Она основана на моем 18-летнем опыте и объясняет, как внедрять технологии так, чтобы они действительно работали, а не лежали мертвым грузом.​

Вторая «88 промптов для бизнеса». Это практический инструментарий для тех, кто хочет использовать ИИ прямо сейчас, без долгих теоретических погружений. Я решил подарить ее бесплатно всем подписчикам в 2026 году, пусть бизнес получает пользу от ИИ, а не боится его.

— Вы активно выступали в СМИ. Насколько это важно для IT-компании

Критически важно. В 2025-м у меня было более 630 упоминаний в СМИ — РБК, Forbes, «Бизнес секреты», Hi-Tech Mail и других изданиях. СМИ уже сами приходят за экспертным мнением, что говорит о сформированной репутации.

Но главное не количество публикаций, а качество коммуникации. Мы начали год назад публиковать авторские статьи на РБК живым языком — рассказываем про цифровую трансформацию так, чтобы собственники понимали, как она влияет на их деньги. Это работает лучше любой рекламы.

— Какие выступления были самыми запоминающимися

Я выступил на KazanForum, дважды на TechWeek (в мае и ноябре), Kazan Digital Week, конференции «Синергия красоты», в закрытом деловом клубе и Уральском кластере бизнеса. Плюс корпоративные встречи и подкаст про ИИ в beauty-индустрии.​

Каждое выступление — это диалог с бизнесом о том, как выжить в новой реальности. Меня приглашают именно за честность: я не продаю иллюзии, а говорю, что работает, а что пустая трата денег.

— Вы провели 50+ диагностических сессий. Что это такое?

Это формат, который я разработал для быстрой оценки уровня цифровой зрелости компании. За 2–3 часа мы разбираем бизнес-процессы, IT-ландшафт, узкие места и даем конкретные рекомендации, что автоматизировать в первую очередь, где теряются деньги, какие технологии реально нужны.

В январе 2026 года открываю эту возможность и для аудитории моего канала. Многие собственники не понимают, с чего начать цифровизацию и вот этот формат как раз для них.

— Как вы находите баланс между бизнесом и личной жизнью

Это самый сложный вопрос. Рейс Уфа — Москва стал для меня как автобус, каждую неделю в движении. Но при этом я стараюсь не пропускать семейные традиции.

Ежегодный сплав «Отцы и дети» — это святое. Река, костры, разговоры о главном с детьми вдали от гаджетов. Совместные каникулы, много времяпрепровождения с семьей. Дочь уже обгоняет меня в теннисе и на картинге — это отдельная гордость.

В этом году открыл для себя большой теннис и завершил челлендж «100 дней по 100 отжиманий». Движение для меня — это энергия для всего остального. Плюс укрепил семейные традиции: «День Да» каждый месяц, адвенты за 31 день до Нового года, время один на один с каждым ребенком.

— Что дальше? Какие планы на 2026 год

Планов было больше, чем удалось реализовать в 2025-м. Но каждый шаг приближает к целям, которые когда-то казались недостижимыми. В 2026-м фокус будет на масштабировании стартапов — Йорта и 6ID должны выйти на федеральный уровень.

Tiqum продолжит работу с крупными корпорациями, но с акцентом на платформенные решения, а не точечные проекты. Мир меняется слишком быстро, чтобы топтаться на месте. Кто не движется вперед — откатывается назад.

Спасибо всем, кто был рядом в этом году, поддерживал и помогал создавать будущее. 2025-й позади, впереди новые вызовы и новые победы.