«Проект — это изменение, а управление — философия»

Проект в строительной отрасли — что это значит?

В строительстве слово «проект» — это не просто этап. Это целая система: люди, ресурсы, цели, риски, сроки. Каждый проект уникален, но объединяет их одно — грамотное управление. Когда я возглавил АО «ЛенОблАИЖК» и взял на себя реализацию крупномасштабной программы переселения граждан из аварийного жилья, стало понятно — без выстроенной модели управления даже самый амбициозный замысел может не реализоваться.

Как бы вы описали суть проектного управления именно в вашем контексте?

Это, прежде всего, управление изменениями. Мы меняем среду, строим инфраструктуру, влияем на качество жизни. Это требует системности, прозрачности, устойчивости к внешним факторам и высокой степени личной ответственности. Для меня это не просто инструменты, а философия управленческого подхода. Мы живем в условиях высокой изменчивости — экономической, нормативной, геополитической. Строительная сфера чувствительна к внешним колебаниям: колебаниям цен на материалы, изменениям в бюджетной политике, срокам поставок. В этом контексте управление проектами приобретает стратегическое значение — оно помогает не просто двигаться по плану, но и своевременно адаптироваться.

На чем строится эффективное управление в вашей компании?

Один из ключевых элементов — структура. У нас гибридная модель: каждый руководитель проекта отвечает за конкретный объект. Это дает личную ответственность и ускоряет принятие решений. Плюс — ежедневное взаимодействие между подразделениями. Важно, чтобы каждый понимал свою задачу и зону ответственности.

Что для вас главное в работе с людьми и создание команды?

Я считаю, что команда — не ресурс, а ценность. Управление проектами невозможно без сильной команды. Я убежден: проект не выигрывает за счет только бюджета или сроков — он выигрывает благодаря людям. Мы вкладываемся в развитие: оплачиваем обучение, внедряем систему наставничества, развиваем горизонтальные связи между отделами. Мотивация — это не только про деньги. Люди должны видеть смысл. Когда ты строишь жилье для тех, кто этого долго ждал — ты понимаешь, ради чего работаешь.

Как вы подходите к планированию и контролю исполнения?

Планирование в строительстве — это не теория, а инструмент устойчивости. Графики производства работ, сетевые диаграммы, отчетность по этапам и контроль исполнения — все это не просто формальности. Это система раннего предупреждения и адаптации. Каждое совещание — это работа с реальностью: где задержка, кто ответственный, что делать. Ключевой урок, который я усвоил: нельзя экономить на начальной стадии. Чем четче проработан проект, тем меньше «авралов» и форс-мажоров.

Как у вас организовано управление рисками?

Это культура, а не реакция. Риски в нашей отрасли не абстрактны — они проявляются в недостроенных объектах, сорванных сроках, перерасходах бюджета. Мы применяем комплексную методологию: от классификации рисков до их мониторинга и реагирования. Регулярные SWOT-анализы, контрольные таблицы, оценка контрагентов и ресурсных цепочек — все это работает только при одном условии: если рисками действительно управляют, а не только описывают в отчетах. Особенность нашего времени — перманентные изменения. Будь то инфляция, санкции, отмена господдержки, корректировки в нормативной базе — на все это необходимо реагировать. И не просто реагировать, а предвосхищать. Когда расчетная стоимость объекта оказалась экономически нецелесообразной, я лично инициировал повторную экспертизу. Да, это риск. Но это и пример ответственного подхода к управлению.

Что вы думаете о цифровизации? Это дань моде или необходимость?

Сегодня это уже основа эффективного управления. Мы внедрили цифровую систему управления: единое пространство, где работают все — от отдела закупок до подрядчиков. Это повышает прозрачность, ускоряет реакцию и дает возможность управления в реальном времени.

Есть ли у вас советы коллегам по отрасли?

В нашем деле многое измеряется цифрами — сроки, бюджеты, квадратные метры. Но с годами я все яснее понимаю: за каждой стройкой стоит не только экономика, но и философия управления. И чем раньше это осознаешь, тем устойчивее работает команда и чище получаются проекты. Никогда не недооценивайте стадию предварительного планирования. Это не формальность и не бюрократия, это фундамент. Потратить неделю на проработку рисков и логистики — значит сэкономить месяцы на устранение сбоев. Подготовка — это не тормоз, а ускоритель, просто работает он немного с отложенным эффектом.

Финансовые показатели важны, но я бы посоветовал ориентироваться не только на цифры. Всегда спрашивайте себя: зачем мы строим этот объект? Как он изменит город, район, жизнь конкретных людей? Такой подход формирует более зрелое отношение к проекту и задает тон всей команде — от проектировщика до мастера.

Строительство — это коллективный труд, и никакая вертикаль не сработает без культуры внутри. Вовлеченность — главный ресурс. Когда каждый понимает, ради чего работает, и чувствует свою зону влияния, управлять становится легче, а качество — выше.