Как отечественное ПО наладило работу современных медицинских систем

В числе трендов, определяющих развитие IT-отрасли в этом году, — активное импортозамещение, особенно в области искусственного интеллекта. Отсутствие технической поддержки, недоступность обновлений, лицензионные ограничения и аннулирование лицензий — риски, с которыми столкнулись многие предприятия из-за ухода зарубежных IT-компаний.

За решением одной из таких проблем — заменой иностранного программного обеспечения на отечественное — к команде разработчиков обратился заказчик, представляющий сферу обслуживания современных медицинских систем.

Проблема заключалась в том, что прежний поставщик ПО сократил объем технической поддержки и ограничил возможность продления лицензий. В связи с этим команда приняла решение создать аналог ПО, соответствующий тем же требованиям, что и прежний, но с большим функционалом.

Проблема и решение

Часто при запуске программных комплексов исполнитель берет на себя и разработку ПО, и сборку оборудования. Иногда заказчик может не заключать договор на весь комплекс услуг, а выбрать только часть: например, оставить создание оборудования за собой, а разработку ПО доверить IT-компании — такой подход к проекту тоже эффективен.

Наталья Нартова, и.о. руководителя отдела QA в компании SimbirSoft:

«Современные IT-компании формируют новый тренд — осознанное импортозамещение. Благодаря широкой экспертизе и собственному штату специалистов они помогают клиентам выбрать: взять полноценную комплексную разработку ПО, замкнуть на себе определенную часть работ (например, аудит процессов) или выделить команду с определенным стеком технологий под проект».

«Дорожная» карта проекта

Обсудили этапы и дедлайны каждого трека. Работа велась на основе технического задания. Согласовывание функциональности, тестирование, формирование документацию для пользователей: каждый этап проходил в тесном взаимодействии с заказчиком.

Перед стартом согласовали удобный workflow и подобрали стратегию ветвления в Git, чтобы минимизировать конфликты и обеспечить быструю поставку релизов. Изучили зарубежный аналог: команде разработчиков предоставили тестовые данные и рекомендации по работе с программой.

Требования к системе:

• операционная система — Windows;
• тип приложения — настольное.

На старте выяснилось, что необходимо смоделировать гибкую архитектуру ПО с независимыми слоями: бизнес-логики, инфраструктуры и доступа к данным.

Такой подход позволяет:

а) тестировать отдельные слои независимо друг от друга;

б) при необходимости легко перенести архитектуру с одного типа приложения на другой.

Интеграция ПО с оборудованием — новый вызов

Разработчики исследовали протокол взаимодействия и провели тестовую эксплуатацию системы: удаленно подключились к стендам заказчика, чтобы «обкатать» базовые сценарии взаимодействия ПО со всеми устройствами.

Преодоление трудностей

Одной из самых сложных задач стала разработка математического ядра системы. Требовались точные расчеты и формулы: команда исследовала численные схемы, экспериментировала с параметрами моделей и реализовывали соответствующие алгоритмы. 

Дополнительные опции

• Для быстрого развертывания системы доработали требования к установщику ПО 
• С помощью генерации лицензионных ключей обеспечили безопасность при установке

Важно, что установщик и генератор ключей — отдельные программы. Таким образом, команда фактически разработала три продукта вместо одного.

Детали проекта

Тестирование в реальных условиях на ранних этапах выявило ряд ошибок и багов. Это позволило оперативно и безболезненно устранить недочеты. У заказчика уже был практический опыт работы с аналогом, на который команда опиралась при улучшении юзабилити и интерфейса. Дополнительные функции были реализованы с учетом всех требований к UI/UX.

Обязательная часть коммерческой разработки — контроль совместимости лицензий. В проекте была проведена проверка всех используемых библиотек с другими компонентами приложения.

Реализовали система импорта и экспорта на ключевых этапах основных сценариев. Добавили опцию, при которой система сохраняет все действия пользователя при каждом новом запуске — это упрощает работу и повышает удобство.

Бизнес-результаты

Разработка нового отечественного ПО закрыла вопрос с продлением зарубежной лицензии, обновлением, доработкой, развитием и технической поддержкой продукта. Заказчик избежал значительных финансовых затрат и потенциальных технических сбоев. Команда разработки добилась существенного повышения точности измерений, провела полную валидацию и верификацию ПО.

Подводя итоги

Можно сказать, что команда получила ценный опыт обратного инжиниринга: не только воссоздала аналог, но и улучшила систему. Идей по доработке было множество — расширять функционал и совершенствовать продукт можно бесконечно. Однако у каждого проекта есть временные рамки.

После получения положительной обратной связи — финальная стадия: сдача проекта по приемочному тестированию.

Управление проектом велось по методологии Scrum: регулярные спринты и отчеты по ним, обратная связь и новый инкремент для тестирования на реальном оборудовании.

Готовое ПО было одобрено — разработка успешно завершена.