Почему 30% руководителей считают себя ленивыми, и они же делают прорывы

Два типа задач — два режима работы мозга

Нейронаука выделяет два принципиально разных способа решения задач.

• Линейные задачи — когда путь известен. Решение идет через префронтальную кору и исполнительную сеть мозга: шаг за шагом, с концентрацией и контролем.
• Инсайтные задачи — когда готового решения нет. Тогда включается default mode network (сеть пассивного режима), активная в моменты расслабления. Именно в такие паузы возникает инсайт — озарение, когда мозг «сшивает» новую комбинацию знаний.

Исследования (Kounios & Beeman, Drexel University) показывают: примерно 70% людей склонны к линейному стилю, около 30% — к рывковому. Эти различия устойчивы и заметны даже в состоянии покоя.

«Ошибка №1 — пытаться решать инсайтные задачи линейными методами»

Два стиля продуктивности

Линейный тип (распространенный)

• Делит задачу на шаги и двигается последовательно.
• Предсказуем по срокам, удобен для контроля.
• Риск: застрять в операционке и не позволять себе новых идей.

Рывковый тип (меньшинство, но критично важен)

• Долго «ничего не делает», потом выдает готовый результат целиком.
• Работает прорывами, нуждается в паузах и доверии.
• Риск: выглядеть прокрастинатором, терять доверие команды, если не объяснить свой стиль.

Важно: продуктивность у этих типов сопоставима. Разница — в траектории. Линейный движется равномерно, рывковый долго чувствует «0%», но потом делает все целиком.

«Продуктивность линейных и рывковых одинакова — но траектория разная»

Почему это важно для собственников и ТОПов

Такой стиль поведения характерен не только для сотрудников. Многие руководители признаются: им сложно работать «по шагам». Это не лень, а когнитивная особенность.

Собственнику важно понимать свой стиль, чтобы:

• правильно организовать работу и не ломать себя под чужую систему продуктивности;
• видеть, когда нужны партнеры или команда для детализации;
• знать, где оставить себе пространство для инсайта.

Кейс. Один из моих клиентов — руководитель в IT. Он считал себя «ленивым», потому что не мог писать стратегические документы по пунктам. После того как мы выстроили систему под его рывковый стиль — блоки «подгрузка задачи → пауза → инсайт» — за две недели он подготовил стратегию, которую не мог собрать три месяца.

«Рывковый руководитель не ленивый — он просто решает задачи иначе»

Ошибки, которые совершают руководители

• Линейные собственники часто тянут инсайтные задачи в операционку: больше усилий, больше контроля, но новых решений не появляется.
• Рывковые пытаются встроить себя в тайм-менеджмент «по помидорам» или жесткие дедлайны. В итоге — выгорание и самообвинения.

 «Линейные дают бизнесу предсказуемость, рывковые — прорывы»

Что делать руководителю

1. Смотрите на тип задачи.
   Линейные решаются через алгоритм, инсайтные — через паузу и переключение. Ошибка — применять не тот метод.
2. Учитывайте стили сотрудников.
   Линейным подходят списки, чек-поинты, дедлайны. Рывковым — постановка задачи через проблему и свобода в выборе метода.
3. Организуйте смешанную работу.
   На стратегических сессиях чередуйте ритмы: фокус → пауза → инсайт → фиксация → план.
4. Начните с себя.
   Если вы линейный — оставляйте в календаре «инсайт-окна». Если рывковый — используйте механику рывка: обозначьте цель, подгрузите материалы, дайте мозгу время, а потом делайте результат одним заходом.

Чек-лист: как использовать сильные стороны стиля

• Определите, какой у вас тип: линейный или рывковый.
• Классифицируйте задачи: алгоритм или инсайт.
• Настройте календарь под свой стиль: фокус-слоты или «инсайт-окна».
• Объясните команде, как с вами работать: где вас не стоит дергать и в какой момент результат будет готов.
• Балансируйте: линейные дают предсказуемость, рывковые — прорывы. В комбинации это становится конкурентным преимуществом бизнеса.

 «Знание своего стиля помогает руководителю перестать бороться с собой и начать использовать сильные стороны»