Electrolite усилила вовлеченность сотрудников на фоне кадрового дефицита

Компания Electrolite внедрила комплексный подход к развитию вовлеченности сотрудников, сделав участие команды во внутренних и внешних коммуникациях частью HR-стратегии. Решение направлено на снижение кадровых рисков и укрепление устойчивости бизнеса в условиях дефицита персонала.

В компании отмечают, что в текущих условиях недостаточно ограничиваться инструментами материальной мотивации. Повышение вовлеченности рассматривается как способ усилить связь сотрудников с ценностями, целями и развитием организации, а также снизить риск профессионального выгорания.

В рамках этого подхода сотрудники Electrolite привлекаются к созданию контента для социальных сетей и внутренних платформ — участвуют в съемках видеоматериалов, презентациях и обучающих форматах. Такой механизм позволяет сократить дистанцию между брендом и аудиторией и одновременно повысить уровень включенности внутри коллектива.

Дополнительно компания развивает корпоративные мероприятия, ориентированные не только на неформальное общение, но и на обмен опытом между подразделениями, обсуждение результатов работы и стратегических задач. Это способствует укреплению горизонтальных связей и формированию единого командного пространства.

«Для нас вовлеченность — это не отдельный HR-показатель, а элемент общей бизнес-стратегии. Когда сотрудники чувствуют свою причастность к развитию компании, это напрямую влияет на устойчивость процессов и качество коммуникаций», — отмечают в Electrolite.

По мнению аналитиков рынка труда, подобные практики отражают общий тренд: HR-стратегия все чаще становится частью бизнес-стратегии компаний, стремящихся сохранить конкурентоспособность в условиях меняющегося рынка труда.