Что движет людьми в благотворительности

Каждую минуту в России кто-то решает начать помогать: переводить средства на благотворительность, волонтерить, запустить свою инициативу. Каждый раз, видя это, я думаю: что движет нами и какой благотворительность будет завтра?

Фантазировать не будем. Возьмем данные исследования FRANK RG и Сбер Private, которое вышло 5 сентября этого года, и переложим их на конкретику — работу фонда «Подари жизнь».

Данные из исследования 2025 года

Общий объем благотворительных средств

 В России в 2024 году на благотворительность и корпоративную социальную ответственность было направлено от 505 до 531 млрд рублей, из которых частные пожертвования составили 110–136 млрд рублей.

Доля крупных филантропов

Порядка 66 тысяч человек относятся к категории LHNWI+ (с капиталом от 60 млн руб.), из которых 44 тысячи вовлечены в благотворительную активность. При этом примерно 34 % всех частных пожертвований исходят от этих филантропов.

Формы участия и мотивация

За последние годы значительно выросла доля тех, кто помогает напрямую нуждающимся: жертвуют деньги, вещи или участвуют лично. Доля тех, кто жертвует через НКО, увеличилась почти вдвое: с 32 % в 2023-м до 60 % в 2025-м. Частота благотворительных действий участниками тоже выросла, но при этом среднегодовая сумма пожертвования снизилась — с ~2 800 до ~2 500 рублей (в основном из-за снижения активности «массового донора»).

Отношение к доходу

Филантропы разных уровней благосостояния в среднем направляют на благотворительность от 2 % до 7 % своего годового дохода.

Эндаументы как устойчивый ресурс

Объем целевого капитала, аккумулированного фондами, достиг 156 млрд рублей на конец 2024 года. При этом около 60 % от этой суммы — активы фонда Потанина.

Почему эти данные важны для «Подари жизнь»

Укрепление доверия через цифры

Мы видим, что благотворительность в России — это отрасль с внушительными ресурсами, но они распределены между разными сегментами. Фонд «Подари жизнь» находится в позиции, где прозрачность и доверие — ключ к привлечению общественных средств. Но не только они.

Укрепление доверия через профессионализм

Мы видим, что после февраля 2022 года, системная благотворительность сдала позиции. Это понятно: люди хотят помочь прямо сейчас и конкретному человеку. Есть минус: это поле для мошеннической деятельности. Но есть и плюс: это привело к росту общего числа людей, участвующих в помощи. Оставить их в благотворительности мы можем, показывая, какой это стройный, профессиональный и системный институт. И это наша сильная сторона — наша работа выстроена вокруг реальных потребностей пациентов и клиник, мы проводим экспертную оценку как запросов на помощь, так и технологий их исполнения и прогнозирования.

Мотивирование частных благотворителей

Даже небольшое увеличение вклада каждого массового благотворителя уже может серьезно изменить картину: участников — в силу изменения общественно-политической ситуации — правда стало много, а вот средний объем пожертвований (опять же в силу все той же общественно-политической и тесно с ней связанной экономической ситуации) сравнительно мал — значит, есть потенциал роста. И этот потенциал предполагает системную работу: от выстраивания удобной и бережной коммуникации с уже существующим благотворителем, до работы с все еще живучими мифами из серии «Добро должно быть тихим». 

Выстраивание устойчивых источников поддержки

Целевые капиталы (эндаументы) — это надежный инструмент для долгосрочных программ и для работы с крупными благотворителями. Мы можем активно включать их в свою стратегию развития, чтобы обеспечить устойчивую поддержку масштабных проектов. Например, таких проектов-гигантов, как строительство и поддержка работы пансионата «Измалково» для детей, которые могут не занимать койку в клинике, но еще не могут уехать домой.

Вызовы и наши действия

Вызов №1. Доверие, прозрачность, профессионализм

Что важно:

Публиковать понятные и прозрачные отчеты, делиться результатами, объяснять эффективность поддержки.

Как мы действуем:

Строго следим за постановкой и достижением KPI проектов и всегда подводим итоги публично, рассказываем реальные истории подопечных с конкретными результатами.

Вызов №2. Привлечение частных благотворителей

Что важно:

Поддерживать регулярные, небольшие пожертвования; сфокусироваться на включении их в рутину. Достигать более широкого информационного поля.

Как мы действуем:

Удобные современные механики (кешбэк, округление), полная прозрачность, возможность персональных отчетов. Работаем с разными источниками и форматами информации.

Вызов №3. Обеспечение устойчивости

Что важно:

Создать целевой капитал — чтобы система менялась к лучшему независимо от «климата».

Как мы действуем:

Создаем или укрепляем эндаумент для поддержки программ фондa. 

Заключение

250 лет профессиональной благотворительности в России — это не просто история и статистика. Это система, которую создавали поколениями, потому что она нужна. А нужна она потому, что работает. И это призыв: будьте рядом. Помогайте не ради светлого образа, а потому что это действительно меняет жизнь вокруг. Это правда важно, очень эффективно и может стать очень приятной частью жизни. Даже небольшие регулярные пожертвования, объединенные вокруг фондов, которые работают системно и профессионально, изменят многое.

Присоединяйтесь с радостью и любовью, осознанностью и верой в то, что добро меняет жизнь.