Детские программы — новый инструмент удержания кадров

В 2025 году я заметил, как российские компании начали активно инвестировать в корпоративные программы для детей сотрудников от экскурсий на производство до профориентационных мастер-классов. Если раньше подобные инициативы ограничивались новогодними елками и выездными лагерями, то теперь бизнес делает ставку на вовлечение семей в корпоративную культуру как инструмент удержания кадров.

Как основатель digital-интегратора Tiqum, HR-платформы it_smiles и производителя товаров для ванной Йорта, я активно поддерживаю этот тренд и внедряю такие программы в своих компаниях. Расскажу, почему это работает и куда движется рынок.

Тренд появился, но пока локальный

По данным сети детских лагерей Enjoy Camp, в 2025 году количество запросов от компаний на профориентационные программы для детей сотрудников выросло с нуля до 15. Среди заказчиков компании из IT, инженерии и логистики, включая Росморпорт, «Останкино» и «Ямал АО».

Да, тенденция появилась, и я, как родитель двух детей, активно ее поддерживаю в своих компаниях. По моим наблюдениям, последние два года крупный бизнес начал инвестировать сначала просто в детей, особенно активно это делали Сбер и Альфа-Банк, а теперь фокус сместился на программы для семей сотрудников.

Инициаторами движения стали бизнес-клубы, в которых давно проводятся подобные активности для семей предпринимателей. Затем эти предприниматели переносят инициативы в свои компании. Я считаю, что явление пока не стало устойчивым трендом, но активно набирает обороты.

Как это работает на практике

В моих компаниях и в тех, где я вхожу в совет директоров, подобные программы уже внедрены. Расскажу о трех форматах, которые показали лучшие результаты.

IT-компании показывают детям, как создаются цифровые продукты, что такое разработка и почему «папа весь день в ноутбуке». Мой сын вообще не понимал, как я зарабатываю, со стороны я просто сижу в ноутбуке. После экскурсии в офис и демонстрации процесса разработки он начал воспринимать мою работу совершенно иначе.

Логистические компании организуют экскурсии на автоматизированные склады. Большие склады, робототизированные платформы — все это вдохновляет детей. Истории Илона Маска перестают быть чем-то заоблачным, когда дети видят, что у нас тоже есть технологии и инновации.

Инженерные организации проводят мастер-классы от 3D-проектирования до робототехники. Я сам видел инициативы нескольких таких мероприятий у клиентов, для которых пришлось закупить оборудование — 3D-принтеры и материалы для детских экспериментов.

Подобные инициативы не только готовят будущие кадры и укрепляют корпоративную культуру, но и снимают негатив со стороны семьи. Пропадающий на работе родитель превращается в героя, который решает интересные задачи. Это реальная помощь в укреплении семей.

Четыре причины роста тренда

1. Борьба за удержание сотрудников

Компании ищут новые способы повышения лояльности, зарплатой это уже не решается, особенно для поколения Z. Когда в процессы вовлекается семья, особенно дети, связь с работодателем усиливается очень заметно. Это эмоциональная история, и она работает лучше любых корпоративных тренингов.

Дополнительный эффект — горизонтальные связи между детьми. Когда дети начинают дружить, это усиливает связь родителей с компанией и снижает риски увольнения.

2. Дефицит технологических кадров

Практически во всех отраслях в России сохраняется нехватка квалифицированных IT-специалистов, инженеров, системных аналитиков. Компании понимают, что интерес к профессии формируется в детстве, и берут на себя часть работы, которую школа не успевает делать или не может из-за архаичности образовательных подходов.

Я считаю, что современная система образования совершенно не современна. С детьми нужно работать иначе, более быстрыми, TikTok-подобными методами, хотя бы частично.

3. Профессии стали «невидимыми»

Если раньше можно было показать ребенку цех, станок, производство, то современный технологический специалист выглядит для ребенка как человек «в ноутбуке». А офис как набор людей и компьютеров.

Зачем это нужно и какой продукт создается — порой даже родителям непонятно, а детям тем более. При этом зачастую это самый важный продукт для развития отрасли — системы цифровизации и автоматизации. Понимание этого позволит детям яснее формировать желания относительно своего будущего.

4. Рост корпоративного образования

Последние годы многие компании создают внутренние акселераторы, университеты, программы развития. СберУниверситет задает стандарты и отвечает на вопрос «Почему важно учить сотрудников самим». Не нужно рассчитывать на вузы, когда проще научить самим и быстрее, и качественнее.

Логичным развитием стало расширение образовательной среды на семьи сотрудников.

Эффективность: игра в долгую с моментальным эффектом

Если говорить о прямом привлечении детей как будущих сотрудников, то это игра в долгую, эффект проявится через годы. Я отношусь к подобному тренду как к социальной миссии всех бизнесов — помочь стране более качественно воспитать новое поколение.

Но и в моменте инициативы приносят результат:

• Сотрудники сильнее привязываются к работодателю, если компания делает что-то значимое для их семей.
• Снижается текучка, особенно среди специалистов, которые выбирают культуру, а не только деньги.
• Для компаний это становится частью HR-стратегии, что делает работодателя более привлекательным на рынке.

Работа не должна противопоставляться семье, конкурируя за энергию. Детские корпоративные программы решают эту проблему элегантно.