Новая система качества и рестайлинг линеек: куда движется «Акватикс-Про»

Год для «Акватикс‑Про» прошел под знаком системной подготовки к серийному производству: компания выстроила процессы и стала точнее планировать мощности. Генеральный директор компании Андрей Великотский рассказал о запуске поточного производства, новой дисциплине качества и инвестициях в исследования и разработки, а также о планах: рестайлинге ключевых линеек, ускорении авиационного направления и «годе перехода» к устойчивой серийной модели. 

— Каким одним предложением вы бы озаглавили 2025 год для компании?

— Год системной подготовки к серийному производству: мы выстроили процессы, научились точнее планировать мощности и не брать больше того объема, который можно качественно сделать без сверхурочных.

— Какие направления бизнеса показали наибольший рост?

— Абсолютный драйвер — айс‑флоатинг: направление выросло почти в 10 раз год к году. База была небольшой, порядка 150–170 костюмов в прошлые сезоны, поэтому эффект заметен. За счет чего рост? Честно — за счет системной коммуникации. Мы последовательно «подсвечивали» айс‑флоатинг во всех каналах: профильный контент, истории пользователей, попадание на ТВ, активная работа в диджитале. Плюс комьюнити само генерирует много органики через отзывы и полевые видео. Совокупно это сработало как мультипликатор.

— Что стало самым неожиданным вызовом и самым позитивным сюрпризом года?

— Вызов — запуск потокового серийного производства. Раньше такими объемами не шили: пришлось синхронизировать конструкторскую и технологическую части, логистику, регламенты качества. Позитивный сюрприз — осознание, что можем масштабировать добро. Наше сотрудничество с отрядами «ЛизаАлерт», «Добротворец» и «Экстремум» стало для нас важным событием. Будем поддерживать и развивать эти отношения и далее.

— Какие типы заказчиков стали драйвером продаж?

— Государственные структуры и дилеры. Госзаказ обеспечил стабильные партии, дилерская сеть — гибкость и присутствие ближе к конечному пользователю.

— Как изменилась география продаж?

— Сместились в сторону Северо‑Западного и Дальневосточного федеральных округов. Там активный спрос и на водолазку, и на рабоче‑спасательную линейку.

— Где видите новые точки роста в 2026–2027 годах?

— Три направления: разработка новых продуктов, продолжение экспансии в айс‑флоатинге и ускорение авиационного направления. В каждом из них есть незакрытые задачи заказчиков, которые мы можем решить.

— Как вы готовитесь к отзывам и насколько быстро проводите корректирующие действия при выявлении дефекта?

— Ввели «День качества» раз в месяц. Отдел продаж заранее собирает и структурирует фидбек клиентов. На встрече присутствуют конструкторско-технологический отдел, менеджеры по продажам, маркетинг и руководство. Разбираем кейсы, фиксируем протоколы, назначаем ответственных и сроки. По критичным вопросам — срочные корректирующие меры и профилактика, чтобы дефект не повторялся. Это новая, но уже устоявшаяся практика 2025 года.

— Какие компетенции вы усилили в команде?

— Усилили маркетинг. Создали полноценный ОТК с входным и межоперационным контролем. Взяли нормоконтролера, специалиста по охране труда и еще одного технолога — приводим документацию в полный порядок в рамках стандартизации СМК.

— Какие 2–3 стратегических приоритета ставите на следующий год?

— Рестайлинг гидрокостюмов в рабоче‑спасательном и водолазном направлениях. Разработка новой продукции для авиации. И обновление решений в аварийно‑спасательном сегменте.

Блиц-опрос

— Продукт года

— Водолазный триламинатный гидрокостюм «Таймыр». В рабоче‑спасательном — ГКС‑3 «Эльбрус». Для айс‑флоатинга — ГТКС‑Ф «Беринг».

— Ошибка года

— Переоценка собственных мощностей. Взяли на себя объем на пределе — а если берешь, ты обязан исполнять. Мы исполнили, но это обошлось дорого: сверхусилия команды, срочное расширение производственных площадей, ускоренный набор и обучение. С другой стороны, кризис стал драйвером — мы быстро и грамотно развернули новые площади и усилили процессы.

— Инвестиция года

— В три направления: в новые разработки (RD и опытно‑конструкторские работы), в производство (оборудование, оснастка, стандартизация СМК, обучение персонала, перестройка потоков) и в поддержание стабильности — чтобы серийность не «сыпалась» при росте объемов.

— Слово, которым вы хотите описать следующий год

— Переход. Для нас он юбилейный и по‑настоящему решающий: как я говорю, «или умер, или полетел». Фактически — без «или»: мы идем дальше и развиваемся, пусть не всегда темпами, которыми я хочу. Также слоган нашей компании — «Акватикс — это семья»: мы системно поддержим сотрудников, кто много лет честным трудом делает результат — будем помогать решать их вопросы силами компании. Как Господь даст, так и будет, а мы делаем все для «полета».