ООО Пижон Групп: чего удалось достичь за 2 года работы в новой юрисдикции

«Пижон групп»: два года в России. Опыт белорусского бренда в новой юрисдикции

За два года ООО «Пижон групп» (Ltd. PIZHON Group) активно развивает присутствие на российском рынке, укрепляя позиции белорусского бренда в сегменте мужской одежды и обуви. Переход в новую юрисдикцию стал для компании важным этапом, который принес как ожидаемые сложности, так и неожиданные открытия.

С какими вызовами столкнулись?

1. Бюрократические и административные процессы
   В России мы отметили более длительные сроки согласования проектов по сравнению с белорусской практикой. Количество согласующих инстанций и документов оказалось выше, что потребовало адаптации процессов и пересмотра внутренних сроков реализации инициатив. Арендаторы через договоры снимают с себя практически полную ответственность. Один из самых неожиданных барьеров — отсутствие гибкости у многих торговых центров и владельцев коммерческой недвижимости. Не все понимают, что традиционный ритейл сегодня теряет долю рынка из-за роста маркетплейсов. Жесткие условия аренды, не учитывающие сезонность и специфику fashion-бизнеса, создают дополнительное давление. 
2. Кадровый вопрос
   Особый вызов — работа с новым поколением сотрудников. Мы столкнулись с проблемой недостаточной ответственности среди части молодых специалистов, что заставило нас пересмотреть подходы к мотивации и обучению персонала.

Что удивило?

Российский рынок мужской одежды оказался фрагментированным: при обилии брендов никто не доминирует в сегменте комплексного формирования мужского стиля.  Это открыло для нас значительные возможности для позиционирования «Пижон групп» как бренда, предлагающего законченные стилевые решения.

Позиционирование и Digital-прорыв: как мы вошли в топ поисковых систем

1. SEO-стратегия с быстрым результатом
   • Запустили агрессивное продвижение по высокочастотным и среднечастотным запросам, связанным с мужской модой.
   • Уже через полтора года сайт вошел в топ-10, топ-20 по таким ключевым словам, как «мужские костюмы», «стильная мужская одежда», «деловой гардероб».

2. Контент-маркетинг и экспертность

   • Сделали ставку не только на продающие тексты, но и на полезный контент: гайды по стилю, разборы трендов, видеообзоры.
   • Это позволило увеличить время пребывания пользователей на сайте и снизить показатель отказов, что положительно сказалось на ранжировании.

   3. Сильные интеграции с инфлюенсерами и актерами. 

Итоги и планы

Несмотря на сложности адаптации, два года работы в России подтвердили перспективность выбранного направления. Мы усилили присутствие в ключевых retail-каналах, нарастили клиентскую базу и продолжим инвестировать в развитие бренда, делая ставку на качество, стиль и комплексный подход к мужскому гардеробу.