Три ошибочных решения на пути карьерного роста

Наблюдая за руководителями высшего звена из разных отраслей в течение многих лет, мы заметили три закономерности в моделях их поведения. Рассмотрим, какие решения не стоит принимать, не обдумав как следует: 

1. Соглашаться на должность, а не на окружение

Многие руководители принимают предложения, ориентируясь на должность, масштаб или скорость роста, не проанализировав в полной мере корпоративную культуру компании и систему управления.

Сожаление обычно проявляется позже: когда возникает конфликт ценностей, автономия ограничена, и политика преобладает над результативностью. 

Как поступают сильные руководители?

Они анализируют внутреннее устройство компании, а не только уровень должности. 

2. Чрезмерный фокус на личной эффективности

Поспешный успех часто строится на том, чтобы быть «самым умным человеком в комнате», но это значит, что «вы не в той комнате». Успех в лидерстве зависит от совершенно иного.

Руководители, которые откладывают выстраивание влияния, сплоченной команды и доверия, часто обнаруживают себя на более высокой должности, но в изоляции.

Как поступают сильные руководители? 

Они с самого начала вкладываются в отношения с командой, а не только в достижение результата. 

3. Отсутствие сформированной лидерской идентичности

Многие руководители полагают, что ясность придет сама со временем.

Необходимо четкое понимание и формулировка своих принципов: во что вы верите, как вы ведете за собой, на какие компромиссы не пойдете. Иначе это за вас сделают другие. 

Как поступают сильные руководители?

Они формируют свои лидерские принципы на ранних этапах, допуская их развитие в будущем.

Ключевой вывод 

Карьерный рост редко прерывается одним неудачным решением. Он формируется небольшими, ранними выборами, которые со временем либо складываются в успешную динамику, либо незаметно уводят в сторону.

В 2026 году руководителям стоит задавать себе не вопрос: «Какую должность я займу следующей?», а вопрос: «Каким руководителем я стану?».