Buy vs build: опыт Северстали по выбору пути цифровизации энергохозяйства

Для крупных промышленных холдингов, таких как ПАО «Северсталь», любой проект автоматизации и цифровизации производства неизбежно сталкивается с концептуальным выбором исполнителя. Дилемма здесь — создать систему АСУ ТП своими силами или купить готовое решение у вендора с дополнительной кастомизацией. 

Для бизнес-заказчика такой выбор всегда сложен и обусловлен многими факторами, особенно при наличии штата собственных разработчиков. Необходимо всесторонне оценивать оба варианта — как с точки зрения достижения максимальной эффективности проекта, так и митигации рисков в долгосрочной перспективе. 

Три основные критерия, на которые в первую очередь обращают внимание лица, принимающие решения, включают в себя бюджет проекта, сроки внедрения и экспертизу исполнителя.

1. Бюджет. Разработка ПО своими силами может быть очень дорогостоящей задачей, особенно с учетом дефицита высококвалифицированных специалистов на рынке труда и их высоких зарплат. Покупка готового решения часто оказывается более экономичным вариантом, особенно если ТЗ принципиально не отличается от опыта индустрии, и при небольшой кастомизации будет соответствовать запросам проекта.
2.  Экспертиза исполнителя. Если компания-заказчик не владеет корпоративной компетенцией в разработке специализированного ПО, покупка готового решения и техническая поддержка от поставщика продукта выглядят разумным решением. Например, банкам и телекому логично вкладываться в собственную разработку, так как их работа в большей части строится на IT-технологиях.
3.  Сроки. Разработка собственного ПО может занять очень много времени и увеличить сроки внедрения проекта автоматизации производства. Трудоемкость разработки систем класса АСУ ТП составляет десятки тысяч человеко-часов.

Другие важные критерии выбора между «buy» или «build» — возможность кастомизации и масштабирования решения, его поддержка на время эксплуатации, а также безопасность данных.

Северсталь оценивает каждый проект индивидуально. Например, в случае управления процессами технического обслуживания и ремонта Комбинат пошел путем собственной разработки и в 2022 году выпустил программный комплекс для ТОиР ПО «Надежность», который сейчас коммерциализирует.

В описываемом здесь проекте управления энергетикой Комбината (Автоматизированной Системы Управления Энергетическим Хозяйством — АСУ ЭХ), наоборот, было принято решение «покупать». «В случае с АСУ ЭХ для Северстали ключевыми факторами стали сроки внедрения, наличие экспертизы у вендора и соблюдение им условия поддержки непрерывности бизнеса. Эти ключевые критерии сработали в пользу приобретения программной платформы SEDMAX при защите проекта перед бизнес-заказчиком», — отметил Антон Львов, старший менеджер по развитию АСУ ТП Северстали.

Альтернатива в виде собственной разработки была сильной, учитывая опыт штатных разработчиков в написании модулей сбора данных для ряда МП приборов учета, ПЛК и регистраторов, а также наличие у персонала экспертных знаний по внутримашинной организации САЭУ ЧерМК и по существующим информационным потокам. 

При этом оценка времени на создание собственной АСУ ЭХ давала сроки не менее двух лет, и это при условии, что почти весь персонал сопровождения текущих систем по направлению энергетики будет передан на разработку, плюс потребуется найм дополнительных сотрудников со знанием электротехнической части. Учитывая названные факторы, особенно дефицит разработчиков на рынке труда и, так называемый bus-фактор, вариант с «build» в итоге был признан бизнес-заказчиком неудовлетворительным.

Система SEDMAX для построения АСУ ЭХ привлекала заказчика возможностью ускоренного развертывания готового решения с поддержкой основных промышленных протоколов, которые использовались на площадке ЧерМК и для всех типов устройств, которые там имелись или предполагаются к внедрению на горизонте ближайших 5 лет.

Во время внедрения SEDMAX поддерживается функционирование уже существующих на площадке ЧерМК интеграционных потоков данных между различными унаследованными подсистемами мониторинга и управления электрохозяйством. По результатам проекта все прежние системы мониторинга (в том числе уже не поддерживаемая SCADA iFix) и их интеграция будут заменены единой системой АСУ ЭХ. 

В этом фрагменте вебинара старший менеджер по развитию АСУ ТП Северстали Антон Львов подробно рассказывает о выборе пути ПАО «Северсталь», об обосновании и защите проекта перед руководством, о пилотном внедрении оптимизации электропотребления компрессоров и перспективах развития АСУ ЭХ: