«Гибрид» в IT: исследования и кейсы от эксперта Postgres Professional

Офис, удаленка или гибрид: опыт и мировые тренды

Вопрос формата работы остается одним из самых обсуждаемых в бизнес-среде: возвращать ли сотрудников в офис, оставлять ли удаленку или строить гибрид?

Компания Postgres Professional прошла через все эти этапы и сегодня сочетает разные модели. Часть специалистов работает удаленно — чаще всего это сотрудники из регионов, где офисов компании нет. Другая часть использует гибридный формат. А есть и те, у кого вовсе нет фиксированного графика.

После пандемии выяснилось, что если вернуть в офис всех сотрудников, рабочих мест попросту не хватит. Возник и вопрос справедливости: почему тем, у кого в городе есть офис, нужно ежедневно ездить на работу, а коллегам из других регионов — можно оставаться дома?

Эти вызовы характерны не только для нашей компании, но и для глобального рынка.

Что показывают цифры

Мировая картина

• По данным Stanford и Trip.com (2024), гибридная модель (2 дня удаленки в неделю) не снижает продуктивность, не тормозит карьерный рост, но заметно снижает текучесть кадров. Это win-win для компаний и сотрудников.
• Gallup фиксирует: 60% сотрудников предпочитают гибрид, около 30% — полную удаленку, и меньше 10% — только офис.
• Более половины работодателей по всему миру уже закрепили гибрид как основную модель (1–4 дня в офисе), и лишь 12% планируют возвращение всех сотрудников обратно (данные Stanford SIEPR).

Россия

• По данным Русской школы управления и «Зарплата.ру» (2025), 44% россиян выбирают гибрид, 20% — офис, 19% — удаленку, 17% не имеют жестких предпочтений (CNews).
• 32% сотрудников имеют гибкий график: 13% полностью свободный и 19% — частично. При этом 54% уверены, что гибкость повышает продуктивность, хотя 18% признаются в трудностях с самоорганизацией.
• В IT-секторе, где работает и Postgres Professional, 45% сотрудников работают удаленно, 23% — в гибриде и 32% — в офисе (данные hh.ru + Selecty, 2025).
• Среди работодателей 42% планируют сохранить гибрид, 15% хотят вернуть всех в офис, 6% — оставить полную удаленку (данные СенатИнформ).

Почему работодатели настаивают на офисе

Восстановление офисного формата не всегда связано только с контролем.

• 56% менеджеров считают, что сотрудники в офисе быстрее развиваются и становятся лидерами.
• 25% признались, что чаще увольняют удаленных сотрудников (данные ResumeBuilder).
• 81% работодателей сомневаются в эффективности удаленки, но 77% сотрудников уверены: возвращение в офис связано скорее с имиджем компании, чем с результатами (данные Investopedia).
• McKinsey отмечает: ключевая причина возвращения — командное взаимодействие и поддержание корпоративной культуры.

Мы также видим, что вопрос не только в процессах, но и в управленческих компетенциях: гибрид требует от менеджеров умения работать с распределенными командами и поддерживать вовлеченность сотрудников.

Кейсы и практики

• В Европе компания Native Union внедрила гибрид с автоматическим бронированием рабочих мест. Результат — рост эффективности использования офисов на 40% и повышение удовлетворенности сотрудников (FLYDESK).
• В России часть работодателей закрепляет минимум 2 дня в офисе, другие позволяют сотрудникам самим выбирать формат. Пока таких гибких компаний меньше трети (РГ, апрель 2024).
• Оптимальный режим для IT-сектора (по данным MDPI) — 6–10 рабочих дней в офисе в месяц. Это достаточно для живого взаимодействия, но не перегружает сотрудников.

Например наша команда активно тестирует гибридные решения: от sharing desk (гибкой системы рабочих мест) до индивидуальных графиков для специалистов. Эти практики помогают компании одновременно удерживать сотрудников и оптимизировать расходы. Гибридная модель работы перестала быть модным трендом — это устоявшаяся реальность.

Да, она сложнее в организации и требует от менеджеров новых навыков. Но исследования и опыт компаний показывают: именно гибрид сегодня является наиболее устойчивой моделью — и для удержания талантов, и для роста эффективности бизнеса.