Навык лидера: врожденное качество или приобретенное умение

В понимании большинства людей лидер — это влиятельный человек, который ведет всех за собой, взвалив на себя бремя максимальной ответственности и принимая знаковые решения. Часто считается, что состояние лидера врожденное, и при отсутствии предрасположенности развить его в себе невозможно.

Каждый человек так или иначе сталкивается с трудностями, и мало кто выбирает их по собственной воле. Людей, которые несмотря ни на что умеют смотреть на трудности с увлеченностью, чаще всего называют прирожденными лидерами, которые добиваются выдающихся результатов. 

Но я уверена, что задатки лидерских качеств есть у каждого.

Почему уход от трудностей приводит к посредственности

Стремясь упростить свою жизнь, многие выбирают сферу деятельности по принципу того, где нужно работать по минимуму. Это связано с нашим эволюционным механизмом, который стал ловушкой, забирающей у нас яркую насыщенную жизнь. 

Попробуйте начать говорить «да» новым вызовам и возможностям. 

Когда-то в новогоднюю ночь 2000 года я пообещала себе всегда говорить «да» и идти за тем, что мне предлагает жизнь, даже если мне очень страшно. Именно в тот период я поняла, что такое лидерство не только в бизнесе, но и в жизни. 

Лидерство — это процесс, где управление другими начинается с управления собой. 

Нас заваливают образами успешных руководителей и историями об их достижениях. Но нигде не пишут, через какие мысли и эмоции придется пройти, чтобы однажды оказаться в списке тех, о ком мы читаем сейчас. 

Почему лидерство не всегда связано с достигаторством

Размышляя о лидере не только как об успешном руководителе, но как о человеке, который стремится реализовать свой потенциал и делать мир лучше, можно утверждать, что быть лидером — значит двигаться вперед и находить для этого смыслы. 

В любой среде есть люди, которые вдохновляют своим примером и мотивируют. Яркий маркер лидерства — это способность влиять. И это есть в каждом. 

Например, часто женщины недооценивают себя и не осознают, что у них есть прекрасная база лидерских качеств. В большинстве случаев именно женщина принимает решение, а семья ему следует. 

Если смотреть на лидерство как на функции, которой нас наделила природа, можно найти массу примеров проявления лидерских качеств. Поэтому я предлагаю новую идею — пересмотрите свои представления о лидерстве и воспринимайте задатки лидера как то, что в вас уже есть. Единственное, что нужно сделать, — это обеспечить условия для их проявления. 

Как выявить в себе лидера

Хочу предложить вам выполнить одно упражнение, которое помогло мне начать осознанно идти первой без какого-либо страха на заре моего лидерства. 

Вам понадобится примерно 30 минут. Сначала вспомните все, что вы делали в течение последних месяцев или лет для людей, которые вас окружают. Запишите первое, что пришло в голову. Подождите 5 минут и вернитесь к записям. Если на ум пришло что-то еще, добавьте в список. 

А теперь задайте себе следующие вопросы: «Стала ли я для кого-нибудь примером?» и «Есть ли у меня желание сделать что-то для себя? Если ли у меня мечта?» Если ответы положительные, то стоит задуматься, что необходимо совершить для воплощения имеющейся мечты. Дайте себе время и возвращайтесь к этому упражнению в течение дня, чтобы мысли оформились. 

Следующий шаг — начать жить из мысли, что вы уже лидер. Спросите себя, будущим чего вы являетесь, и действуйте так, словно вы уже этого достигли. Мысль о таком будущем должна захватывать дух и казаться почти невозможной, и при этом зажигать и давать силы идти вперед.

Как понять, что будущее компании находится в руках настоящего лидера

Существуют исследования, которые доказывают, что главный критерий достижения успеха в управлении любой компанией — это не богатый опыт руководителя, а его soft skills. Мои наблюдения за выдающимися лидерами показывают, что первичен характер. Именно он определяет стремления человека в усвоении навыков и накоплении опыта. Любой навык можно приобрести, но только характер сделает его мастерством.

7 важных характеристик генерального директора, способного привести компанию к успеху: 

1. Такой руководитель умеет держать удар, что сформировалось благодаря дисциплине. Он не опускает руки в ситуации, когда приходится выбирать между «плохо» и «очень плохо». 
2. Он способен понятно и четко формулировать перспективы компании, показывать сотрудникам, что они движутся в одном направлении к общим целям. 
3. Успешный CEO сфокусирован на деле, в котором заключается главная сущность его саморазвития. Он умеет реализовывать цели и миссию компании на практике.
4. Он не боится ошибаться и понимает, что ошибка — это то, что имеет место на пути к правильному решению. Лучший CEO не зацикливается на ошибках, а фокусируется на том, что необходимо сделать.
5. Это руководитель, который целиком и полностью уверен в успехе компании. Люди видят, что такой лидер точно знает, что делает, поэтому им легко в работе с ним. 
6. Важная особенность — свое видение реальности и задач, необходимых для реализации. Он не меняет своих взглядов в зависимости от мнений авторитетных людей и ни под кого не подстраивается. Это позволяет создавать уникальные продукты. 
7. Он сосредоточен не на том, чтобы быть лучшим директором, а на том, чтобы нанимать на работу сильных специалистов.

Несмотря на особенности, характер и качества человека, профессиональными генеральными директорами не становятся по воле случая. В них превращаются постепенно, благодаря умению наращивать лидерское влияние. 

Лидерские качества заложены природой в каждом из нас. Необходимо лишь обнаружить их и упорно работать над ними, чтобы выработать в себе навыки лучшего CEO и действительно добиться успеха. Начать можно с изучения того, как мыслят успешные люди, и трансформации собственного мышления.