Светлана Петрова выступила на Форуме «Женский взгляд на бизнес и жизнь»

1го ноября в Ростове-на-Дону прошел бизнес-форум «Женский взгляд на бизнес и жизнь». Это совместное мероприятие Межрегиональной Ассоциации Женского Бизнеса и проекта «Герои нашего времени». На него съехались бизнес-леди из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростовской области, Краснодарского края.

В рамках своего выступления вице-президент МА Женского бизнеса, эксперт по бизнес-финансам и семейному капиталу Светлана Петрова остановилась на теме целеполагания в бизнесе и личном капитале.

Основная задача целеполагания — установка целей, которые могут быть как личными, так и безнесовыми. Умение ставить цели является ключевым элементом финансовой грамотности предпринимателя.

В свою очередь, долгосрочный успех бизнеса неотъемлемо связан с навыками финансовой грамотности его владельца. Именно этот навык позволяет предпринимателю:

• прогнозировать и управлять доходами и расходами бизнеса. Предпринимателям необходимо понимать финансовое состояние своего бизнеса, чтобы принимать обоснованные решения и прогнозировать будущие финансовые потоки. Без этого бизнесмены могут столкнуться с финансовыми трудностями, потерей контроля над своими ресурсами, кассовыми разрывами, убытками и т.д. И здесь очень важно уметь анализировать финансовую отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Это поможет отслеживать тенденции в доходах и расходах и определить области, которые можно улучшить.
• оптимизировать затраты и расходы. Каждый бизнесмен должен понимать финансовые потребности как личные, так и бизнеса и находить возможности для оптимизации расходов. Это может включать перенастройку бизнес-процессов, пересмотр контрактов с поставщиками или поиск альтернативных источников финансирования. 
• понимать налоговые правила. Независимо от того, большой у вас бизнес или маленький или же вы только планируете стать предпринимателем, важно хорошо разбираться в налоговом законодательстве не только для бизнеса, но и для личных капиталов. Эти знания могут помочь минимизировать налоговое бремя, избежать штрафов и оптимизировать бизнес-стратегии, чтобы не переплачивать налоги.

Безусловно, предприниматель сам не должен уметь вести бухгалтерский и управленческий учет, составлять налоговые декларации, заниматься бюджетированием и т.п. Для этого есть узкопрофильные специалисты. Собственник бизнеса  должен уметь ставить перед ними задачи, контролировать отчеты, анализировать результаты и в случае необходимости корректировать стратегию развития своего бизнеса.

В основе любой стратегии лежит корректная постановка бизнес-целей, которая позволяет собственнику:

• задать направление развития бизнеса. Такая цель дает четкие указания для всех сотрудников о том, на что следует обратить внимание,
• отслеживать прогресс и производить анализ результатов,
• мотивировать сотрудников. Когда команда знает, чего нужно достичь и видит прогресс, это способствует повышению вовлеченности и производительности,
•  управлять рисками. Если вы заметили, что ваша прибыль не соответствует ожиданиям, вы можете принять меры для коррекции курса,
• оптимизировать ресурсы. Финансовые цели помогают более эффективно распределять ресурсы, такие как трудозатраты и капитал, позволяя сосредоточиться на наиболее прибыльных направлениях.

• обеспечить устойчивый рост бизнеса благодаря интеграции краткосрочных задач с долгосрочной стратегией.

  

И тут возникает самое интересное. Предприниматели не увязывают личные цели и цели бизнеса. На вопрос спикера участникам Форума « Какие личные цели вы хотите достичь через 5 лет», половина не ответила, а еще процентов 20 назвали не личные, а бизнес-цели. 

К сожалению, у многих предпринимателей бизнес существует сам по себе, а личные цели- сами по себе. На достижение таких личных целей направляются денежные средства, полученные собственником от бизнеса, по остаточному принципу. Сколько у бизнеса осталось свободных денег или заработанной прибыли, стольким и довольствуется предприниматель. А ведь при построении стратегии развития бизнеса и постановке перед сотрудниками задач (рост выручки, увеличение рентабельности, расширение рынков сбыта и т.д.) собственник бизнеса в первую очередь должен решать свои личные/семейные цели. И бизнес должен быть выстроен так, чтобы приносить владельцу достаточное количество средств для удовлетворения личных задач- от престижного высшего образования детям, домика у моря до пассивного дохода с капитала на пенсии и передачи активов наследникам.

И здесь личная финансовая грамотность тесно переплетается с финансовой грамотностью предпринимателя. Умение ставить личные финансовые цели, планировать их достижение, транслировать эти цели в бизнес, настраивать работу бизнес-механизма для достижения именно этих личных  целей- ключ к финансовому успеху предпринимателя и финансового благополучия его семьи.

Кстати, в недавнем исследовании Аналитического центра НАФИ «Финансовая грамотность россиян» индекс финансовой грамотности жителей нашей страны составил 12,7 баллов из максимально возможных 21. 

На Форуме предприниматели учились ставить и просчитывать личные финансовые цели. Следующий шаг- настроить свой бизнес так, чтобы он работал на достижение поставленных личных целей.