Санкционные послабления — риск или возможность для развития
Андрей Кусик, руководитель проектов ATK Консалтинг, о том, как возможные послабления санкций могут повлиять на российский бизнес и стратегию импортозамещения

Эксперт по направлениям: закупки, капитальное строительство и ТОиР с фокусом на повышении эффективности и цифровизации процессов
Обсуждения возможных послаблений санкционного режима вызывают у российского бизнеса разнонаправленную реакцию. С одной стороны, доступ к западным компонентам и технологиям означает уменьшение текущего давления на предприятия. Это особенно заметно там, где полная локализация сейчас недостижима или экономически нецелесообразна. В промышленной автоматизации и управлении (PLC, SCADA) возврат к поставкам Siemens или Schneider Electric может обеспечить предсказуемость поставок, стабильность ритмов и понятную эксплуатацию парка оборудования.
С другой стороны, тот же канал способен снизить темпы импортозамещения. Как только стандартные спецификации снова становятся достижимыми, часть компаний откладывает внедрение отечественных решений. В системной интеграции и машиностроении это проявляется особенно отчетливо: когда появляется возможность закупить проверенные европейские системы, заказчики не склонны брать на себя риски перехода на новые локальные аналоги.
Импорт уместен как инструмент временной стабилизации и закрытия точечных дефицитов, но он не может подменять долгосрочную траекторию технологического развития и формирования собственной базы компонентов и компетенций.
Прагматичный ориентир — китайская модель: доступ к рынку предоставлялся в обмен на совместные предприятия, передачу технологий и локализацию критичных этапов производства. КНР применяла этот подход десятилетиями: иностранные компании работали через СП, а доля местного содержания и уровень компетенций последовательно росли.
Похожую логику демонстрировала Южная Корея: государство требовало локализации знаний — через СП, трансфер технологий и обязательную подготовку инженерных кадров. Такой режим позволил местным компаниям (Hyundai, Samsung, LG) за 10–15 лет пройти путь от сборки к собственному дизайну и производству.
В российских условиях это означает взаимовыгодный режим доступа: приход на рынок — не только продажи, но и инвестиции, локализация и передача инженерной экспертизы. Такая рамка позволяет удовлетворять текущие потребности предприятий и одновременно формировать компетенции, необходимые для устойчивого развития.
Выбор режима входа определит, будет ли окно послаблений источником краткосрочного облегчения или драйвером накопления собственных компетенций.
Рубрики
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Достижения
Контакты
Социальные сети
Рубрики
