Переход на 1С:ERP: как новая система трансформировала процессы ICL Техно
Рассказываем, как ICL Soft успешно внедрила 1С:ERP, обеспечив эффективный запуск системы с середины года, для производителя компьютерного оборудования ICL Техно
Основной целью проекта было внедрение сквозного бизнес-процесса планирования, который позволил бы:
- перейти с устаревшей платформы 1С:УПП на современное решение 1С:ERP;
- автоматизировать процессы управления автотранспортом и заработной платой;
- унифицировать бизнес-процессы для существующего и нового производственных объектов;
- отказаться от бумажного документооборота;
- обеспечить работу системы в режиме 24/7.
Причина:
Рост объемов производства, запуск нового завода и расширение ассортимента привели к необходимости оперативного пересмотра всех бизнес-процессов. Старое решение не позволяло:
- поддерживать требуемую гибкость в управлении производством;
- быстро оценивать исполнимость и рентабельность новых заказов;
- адаптироваться под запросы современной автоматизации.
ICL Техно — российский производитель компьютерного оборудования. Под брендом ICL завод выпускает материнские платы, настольные и мобильные системы, серверы, системы хранения данных, инфоматы, а также решения для сферы образования, здравоохранения, ритейл и других отраслей. В ноябре 2023 года состоялось открытие нового завода по поверхностному монтажу печатных плат и сборке готовых изделий.
Наш проект по переходу на 1С:ERP охватывал сразу два завода компании, что потребовало от команды особого подхода, который включал в себя несколько этапов:
Анализ и подготовка:
- Проведен аудит текущих процессов и определены ключевые точки оптимизации.
Разработан план миграции данных с минимальным влиянием на производственные процессы.
Реализация:
- Внедрена единая система для управления процессами, что обеспечило унификацию и актуализацию нормативно-справочной информации (НСИ).
- Реализован модуль «Управление автотранспортом» и интеграция с производственной системой ICL Production.
Автоматизировано 365 рабочих мест, задействовано более 31 тысячи человеко-часов.
Обучение:
- Организованы тренинги для сотрудников по работе с новой системой, включая ввод данных за прошедшие кварталы для формирования полной отчетности. Этот подход обеспечил эффективный запуск системы с середины года.
Тестирование и запуск:
- Проведено тестирование всех процессов, включая управление логистикой, заработной платой и документооборот.
- Обеспечен переход на новый модуль «Управление заработной платой» с начала 2024 года.
В результате реализации проекта в компании ICL Техно были трансформированы основные бизнес-процессы, а именно:
- Внедрен сквозной процесс планирования, позволяющий интегрировать данные из всех систем в единую платформу.
- Стандартизированы бизнес-процессы для двух заводов, что повысило эффективность работы.
- Исключены бумажные согласования за счет внедрения 1С:Документооборот.
- Система заработной платы и логистики интегрирована в 1С:ERP.
- Обеспечена бесперебойная работа системы в режиме 24/7, что критически важно для производственного цикла.
- Сокращено время на подготовку отчетности и оценку рентабельности заказов.
Итог:
Проект стал значимым шагом в цифровой трансформации компании ICL Техно, позволив эффективно управлять расширяющимися производственными мощностями и обеспечивать высокую гибкость в работе с заказами. Этот кейс демонстрирует, как грамотно спланированный и реализованный переход на ERP позволяет решать даже самые сложные бизнес-задачи, оптимизируя процессы и повышая конкурентоспособность.
Источники изображений:
Freepik.com
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Контакты
Социальные сети