Увольнение проблемного сотрудника: 5 ошибок и 5 правил

Увольнение — один из самых рискованных процессов в бизнесе. Особенно если речь идет не о рядовом специалисте, а о бухгалтере, директоре или «ключевом» специалисте. 

Ошибка — и бывший сотрудник превращается в истца, а компания получает судебный спор.

5 ошибок собственников:

1. Увольняют «по эмоциям» → жалобы и проверки.
2. Не фиксируют нарушения правильно при увольнении по статье → в суде сотрудник «белый и пушистый».
3. Соглашаются на шантаж  → создают опасный прецедент и большие издержки.
4. Срывают сроки выплат, то о чем договорились → иск о невыплате.
5. Не страхуют процессы при передаче → хаос в делах.

5 правил, которые экономят деньги и нервы:

1. Начинайте с переговоров и медиации, без эмоций, в том числе с позиции почему ему выгодно не входить в конфликт.
2. При намерении идти через увольнение по статье фиксируйте все документально со специалистами заранее.
3. Используйте «двухходовку» в переговорах: собственник не должен быть «плохим полицейским».  Поставьте задачу не выходить из-за стола переговоров пока не договоритесь, как бы не качали эмоции, не переносите разговор, это всегда хуже.
4. Записывайте угрозы — это может стать потенциальным составом уголовного дела.
5. Готовьтесь к проверкам заранее, особенно если все идет к конфликту.

Увольнение — это не драка, а шахматы. Ошибка стоит дороже, чем компромисс. В спорной ситуации будьте выше. Иногда лучше заплатить больше и расстаться нормально, чем через год судиться и платить юристам в три раза больше.

Многие практические кейсы по финансово-правовой безопасности обсуждаются в закрытом онлайн-пространстве для предпринимателей и руководителей в моем Telegram-канале.