Как собственнику бизнеса эффективно формировать доход работника
Как собственнику грамотно формировать доход сотрудников и строить систему мотивации рассказала Ирина Горбунова, HR-эксперт консалтинговой компании «Счетовод»

HR-эксперт Консалтинговой компании «Счетовод», директор по персоналу с опытом более 20 лет, корпоративный психолог, коуч. ТОП 50 HR России 2022 года. Автор обучающих программ и тренингов
Владелец бизнеса в настоящее время — это не просто хороший стратег. Это человек, которому важно уметь привлекать в свою команду и удерживать сильных специалистов, в том числе выстраивая эффективную систему мотивации.
В эпоху, когда рынок труда испытывает дефицит в кадрах, вопрос заработной платы и мотивации выходит за рамки просто цифр. Речь идет скорее о целой системе, философии и культуре компании. Еще остались руководители, которые до сих пор живут в парадигме «главное платить по рынку», но большинство соискателей и сотрудников ждут от работодателей другого подхода. Они оценивают систему мотивации в целом:
- справедливость оплаты внутри команды;
- прозрачность принципов начисления;
- возможности роста;
- дополнительные нематериальные плюсы.
Сейчас, по моему мнению, эффективная формула для формирования дохода сотрудника стандартной компании такова: доход = базовая часть + переменная часть + нематериальная мотивация. Базовая часть — это стабильность, которая дает сотруднику опору, чувство психологической защищенности.
Переменная часть — драйвер эффективности работника. Это могут быть, например, KPI, бонусы, проценты от прибыли, проектные премии. Главное — прозрачность и справедливость системы.
Нематериальная мотивация: гибкий график, развитие, признание, культура уважения, миссия компании и т.д.. Важно понимать, что нематериальная мотивация важна практически для каждого, даже если сотрудник сообщает, что его мотивируют только деньги. Часто люди уходят в другие компании не только ради роста дохода, они бегут от отсутствия смыслов.
Деньги, действительно, важны, но они не всегда являются гарантией того, что сотрудник будет работать в вашей компании долго и счастливо. Если в компании есть только зарплата, но нет системы мотивации — собственник рискует регулярно «тушить пожары»: текучка, апатия, выгорание ключевых людей. Чтобы не переплачивать деньгами, важно развивать нематериальную мотивацию. Сильная команда — не та, где больше платят, а та, где хотят работать.
Рубрики
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Контакты
Рубрики



