Top.Mail.Ru
РБК Компании
Заморозили скидки: делитесь новостями бизнеса и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12
Заморозили скидки:
делитесь новостями бизнеса
и читайте эксклюзивы на РБК
Успеть до 14.12
Главная «Счетовод» 29 октября 2025

Как собственнику бизнеса эффективно формировать доход работника

Как собственнику грамотно формировать доход сотрудников и строить систему мотивации рассказала Ирина Горбунова, HR-эксперт консалтинговой компании «Счетовод»
Как собственнику бизнеса эффективно формировать доход работника
Источник изображения: Freepik.com
Ирина Горбунова
Ирина Горбунова
HR эксперт Консалтинговой компании «Счетовод»

HR-эксперт Консалтинговой компании «Счетовод», директор по персоналу с опытом более 20 лет, корпоративный психолог, коуч. ТОП 50 HR России 2022 года. Автор обучающих программ и тренингов

Подробнее про эксперта

Владелец бизнеса в настоящее время — это не просто хороший стратег. Это человек, которому важно уметь привлекать в свою команду и удерживать сильных специалистов, в том числе выстраивая эффективную систему мотивации. 

В эпоху, когда рынок труда испытывает дефицит в кадрах, вопрос заработной платы и мотивации выходит за рамки просто цифр. Речь идет скорее о целой системе, философии и культуре компании. Еще остались руководители, которые до сих пор живут в парадигме «главное платить по рынку», но большинство соискателей и сотрудников ждут от работодателей другого подхода. Они оценивают систему мотивации в целом:

  • справедливость оплаты внутри команды;
  • прозрачность принципов начисления;
  • возможности роста;
  • дополнительные нематериальные плюсы.

Сейчас, по моему мнению, эффективная формула для формирования дохода сотрудника стандартной компании такова: доход = базовая часть + переменная часть + нематериальная мотивация. Базовая часть — это стабильность, которая дает сотруднику опору, чувство психологической защищенности. 

Переменная часть — драйвер эффективности работника. Это могут быть, например, KPI, бонусы, проценты от прибыли, проектные премии. Главное — прозрачность и справедливость системы.

Нематериальная мотивация: гибкий график, развитие, признание, культура уважения, миссия компании и т.д.. Важно понимать, что нематериальная мотивация важна практически для каждого, даже если сотрудник сообщает, что его мотивируют только деньги. Часто люди уходят в другие компании не только ради роста дохода, они бегут от отсутствия смыслов.

Деньги, действительно, важны, но они не всегда являются гарантией того, что сотрудник будет работать в вашей компании долго и счастливо. Если в компании есть только зарплата, но нет системы мотивации — собственник рискует регулярно  «тушить пожары»: текучка, апатия, выгорание ключевых людей. Чтобы не переплачивать деньгами, важно развивать нематериальную мотивацию. Сильная команда — не та, где больше платят, а та, где хотят работать.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Контакты

Адрес
Россия, г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, офис «Демидов», д. 3/2, оф. 20.02, 20.04
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия