Осознанное построение корпоративной культуры начинается с себя

Построение корпоративной культуры в компании часто воспринимают как сложный HR-процесс с прописанными регламентами и заученными ценностями. Основатель компании INNORTO Дмитрий Баканев уверен: все начинается не с HR, а с честного разговора с самим собой. В интервью он объяснил, почему создание комфортной рабочей среды — это про здоровый эгоизм, а не про корпоративные инструкции.

– С чего, по вашему мнению, должно начинаться построение корпоративной культуры в компании?

С основателя. С себя. С вопроса к себе: а как ты хочешь, чтобы было в твоей компании? Не для компании, не для результатов, а для себя? В какой среде ты хочешь проводить время, работать, общаться, жить? Если проигнорировать эти вопросы, получится набор правил и устоев, которые будут лишь раздражать, потому что жить с ними основатель не готов.

– И какой ответ вы нашли для себя?

Я для себя решил, что мне нравится быть в среде творческих людей, которые не боятся ошибаться и экспериментировать. В итоге «любовь к ошибкам» — культурный код INNORTO.

Я всегда мечтал, чтобы меня окружали счастливые люди, а не выгоревшие. Поэтому у нас много заботы о команде, нет регулярных переработок и штрафов. Атмосфера страха — это токсично и неэффективно в долгосрочной перспективе.

– Эти ценности могут показаться идеалистическими. Как они соотносятся с бизнес-задачами?

Напрямую. Что для меня очень важно — это рост и развитие. Это желание проросло корнями в ДНК компании. Мы в команде поощряем инициативу, стремление обучаться, готовность пробовать новое. Это не благотворительность, а стратегия. Гибкая, творческая команда, которая не боится экспериментов, в современном мире — главное конкурентное преимущество.

И последнее — мне очень нравится, когда я общаюсь с людьми прямо, открыто, без формальностей и, как говорила моя бабушка, «кандибоберов». И это тоже культура INNORTO: работа без бюрократии, сложных иерархий, с возможностью высказать и реализовать любую идею.

– Получается, вы просто перенесли свои личные предпочтения на всю компанию?

– Именно, и это прекрасно! Я иногда шучу, что я — самый большой эгоист своей жизни. Но в каждой шутке есть и небольшая доля правды. Я создал среду, в которой мне нравится — среду INNORTO. Среду, которая отражает мои внутренние установки. В корпкультуре моей компании нет ни одного пункта, который мне лично не нравится и с которым я не хочу соприкасаться.

– Но ведь то, что нравится вам, может не подходить всем сотрудникам?

– Безусловно. И это прекрасный механизм естественного отбора. К нам приходят многие, но остаются — только те люди, которые разделяют эти ценности или как минимум готовы работать в такой среде. Мы раскрываем наши правила игры еще на этапе собеседования: так кандидаты, кому нужна жесткая иерархия, тотальный контроль или кто панически боится ошибок, отсеиваются автоматически.

Главный вывод, который я сделал: нельзя построить живую корпоративную культуру, если ты как основатель в нее не веришь и не живешь ею. Нужно начинать не с идеальной картинки для HR-бренда, а с честного ответа себе на вопрос: «Чего я хочу?». Это и есть самый осознанный и практичный подход.