Лидерство в эпоху перемен: советы от эксперта с 20-летним опытом

Анна Леонидовна, Вы руководили бизнес-школой больше 20 лет. Что изменилось в работе руководителей за это время, и зачем им нужно учиться сегодня?

На протяжении последних двух десятилетий управленческая практика прошла через глубокую трансформацию, обусловленную изменением глобального контекста и технологическим прогрессом. И я была не просто наблюдателем, а активным участником этого процесса. Руководя Институтом делового администрирования и бизнеса, я видела, как меняются подходы к лидерству, а вместе с ними и сами руководители. Мы обучили десятки тысяч управленцев, помогая им не только освоить новые инструменты, но и адаптироваться к стремительным переменам. Каждая программа обучения становилась не просто набором знаний, а настоящей трансформацией. Руководители уходили с пониманием, как стать эффективнее самим и сделать свою компанию сильнее.

Изменилась не только их работа, но и само понятие лидерства. Если раньше от руководителя требовалась четкая структура и контроль, а успех зависел от долгосрочных планов и железной дисциплины, то сегодня все решает скорость реакции и гибкость, руководитель сегодня — наставник, стратег и новатор одновременно.

Технологии, конкуренция и нестабильность экономики диктуют новые правила: сегодня выигрывает не тот, кто заранее все распланировал, а тот, кто способен адаптироваться. Современный руководитель — это «мастер адаптации». Уметь быстро анализировать, принимать решения и внедрять их — новый стандарт. Поэтому обучение стало не просто инструментом развития, а стратегической необходимостью. Без современных знаний управлять изменениями в компании — как идти по минному полю без карты.

На основе Вашего опыта, какие компетенции и навыки современный руководитель должен развивать в первую очередь, чтобы быть востребованным?

Бизнес сегодня — это мир, где выигрывают не те, кто работает по привычным схемам, а те, кто готов быстро учиться и адаптироваться. Для современного руководителя это означает необходимость развивать навыки, которые помогут справляться с текущими вызовами.

1. Стратегическая адаптивность. В мире, где перемены происходят быстрее, чем когда-либо, лидеру важно не просто реагировать, а предвидеть и адаптировать стратегии под новые условия. Это не навык, а образ мышления: способность мыслить на несколько шагов вперед и менять курс без потери направления.
2. Эмоциональный интеллект. Руководитель, который способен управлять не только своими эмоциями, но и атмосферой в команде, становится источником устойчивости для нее. В условиях давления и неопределенности это то, что отличает успешные команды от остальных.
3. Умение вести за собой. Лидерство сегодня — это способность поддерживать и вдохновлять. Люди идут за тем, кто четко формулирует видение будущего и готов помогать каждому находить свое место в нем.
4. Глубокое понимание данных и технологий. В эпоху цифровизации данные — это новый язык бизнеса. Руководитель обязан не только разбираться в ключевых аналитических инструментах, но и понимать, как технологии могут изменить отрасль.
5. Креативность и инновационное мышление. Будущее принадлежит тем, кто готов не только задавать неудобные вопросы, но и находить на них нестандартные ответы. Способность выходить за рамки привычного становится определяющим фактором лидерства.
6. Навыки построения команд. В сложных и амбициозных проектах все решает команда. Лидер обязан создавать условия, при которых таланты раскрываются, а коллективная энергия направлена на достижение общих целей.
7. Этическое лидерство. В эпоху повышенной прозрачности и социальной ответственности важно не только быть успешным, но и действовать этично. Руководители, которые понимают ценность доверия и устойчивого подхода, выигрывают в долгосрочной перспективе.

Вы обучали управленцев из разных отраслей и на разных этапах их карьеры. Какие изменения в подходе к управлению вы чаще всего наблюдали у ваших выпускников после прохождения обучения?

После обучения выпускники начинают смотреть на бизнес и лидерство с новой точки зрения. Я наблюдаю несколько ключевых изменений в их подходе к управлению:

• Ориентация на создание ценности. Руководители начинают мыслить в категориях не только прибыли, но и долгосрочной ценности для клиентов, сотрудников и общества. Они учатся видеть связь между стратегическими решениями и устойчивым ростом бизнеса.
• Акцент на людей. Выпускники осознают, что их успех напрямую зависит от команды. Они начинают активно развивать лидерские качества сотрудников, строить доверительные отношения и формировать культуру, которая поддерживает инновации и вовлеченность.
• Гибкость в управлении. Наши выпускники становятся более уверенными в условиях неопределенности. Они лучше адаптируются к изменениям, быстрее принимают решения и эффективно справляются с кризисными ситуациями.

Как вы помогаете руководителям внедрять полученные знания в компании, чтобы они стали не только их личным активом, но и драйвером изменений для всей организации?

Для того, чтобы знания, полученные в процессе обучения, превращались в реальные изменения, которые укрепляют компании наших выпускников, я еще 20 лет назад создала консалтинговую компанию «Стратегический бизнес консалтинг», которая на протяжении всех этих лет помогает руководителям и их командам внедрять управленческие инновации и реализовывать амбициозные проекты изменений.

Наш подход включает несколько ключевых направлений:

1. Практическая база знаний. Во время обучения мы используем только реальные бизнес-кейсы, которые позволяют руководителям увидеть, как применять новые знания в своей компании.
2. Персональное сопровождение через консалтинг. Наша компания предоставляет руководителям методологическую поддержку и помогает адаптировать практики под особенности их бизнеса. Мы сопровождаем проекты трансформации от разработки до реализации, чтобы добиться ощутимых результатов.
3. Индивидуальный коучинг и командное развитие. Мы активно работаем с лидерами и их командами, помогая внедрять изменения через развитие лидерских компетенций, создание атмосферы доверия и вовлеченности.
4. Долгосрочная стратегия изменений. Вместе с нашими клиентами мы строим планы изменений, которые не только помогают достичь краткосрочных целей, но и задают направление для долгосрочного роста компании.
5. Фокус на результатах. За 20 лет работы нашей консалтинговой компании мы помогли десяткам организаций повысить эффективность, улучшить корпоративную культуру и достичь значительных финансовых результатов.

Моя миссия как профессионала рынка бизнес-образования и консалтинга — не только передать знания, но и обеспечить их реализацию на практике, чтобы компании наших выпускников становились лидерами в своих отраслях и задавали стандарты для других.