Советы эксперта по масштабированию бизнеса на 2025 год

Эпикарт с момента создания делает ставку на сотрудничество с экспертами из различных отраслей, понимая, что обмен опытом и свежие идеи играют ключевую роль в масштабировании бизнеса. Особенно это важно для малых предприятий: умение налаживать контакт с профессионалами, за плечами которых стоят успешные кейсы, — мощный инструмент для развития.

В конце 2023 года мы начали сотрудничество с Ольгой Фатеевой — экспертом по масштабированию бизнеса, формированию сильных команд и бизнес-лидером таких компаний, как L’Oréal, Abbott и Teva (ключевые должности Генеральный Директор, Директор по маркетингу). Мы познакомились в рамках программы «Бизнес Разборы», где Ольга выступает одним из ключевых спикеров.  Участие Марины Баклановой, собственника Эпикарт, в программе позволило укрепить личный бренд в СМИ. Но самое главное — работа с Ольгой и другими экспертами дала мощный импульс для роста. 

Понимая, насколько важно внедрять в бизнес актуальные подходы, мы обратились к Ольге с просьбой поделиться основными трендами, которые будут определять развитие компаний в 2025 году, и дать практические советы предпринимателям, как уверенно пройти этот непростой год.

Какие главные тренды будут задавать тон в 2025 году?

Выделю следующие тренды:

• Инфляция и рост цен. Инфляция останется на прежнем уровне или может слегка увеличиться, что продолжит оказывать давление на бизнес.
• Обострение кадрового дефицита. Спрос на квалифицированных сотрудников возрастет, что на фоне инфляции приведет к росту заработных плат.
• Высокая стоимость заемных средств. Дорогие деньги. Скорее всего ставка начнет снижаться к середине года — но очень медленно. Высокая прибыль и очень аккуратный и осознанный подход к привлечению инвестиций.
• Революция в профессиях под влиянием ИИ. Искусственный интеллект уже меняет подход к работе маркетологов, менеджеров по продажам, СММ-специалистов и ассистентов. Ваша задача — интегрировать ИИ в процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными.
• Рост локализации производства. Внутренний рынок станет более насыщенным за счет новых производственных линий, запущенных в стране.

Будет ли происходить освоение новых территорий?

Регионы с низкой конкуренцией и привлекательными условиями для бизнеса станут точкой роста для самых решительных предпринимателей.

В 2025 году бизнесу нужно не просто адаптироваться к новым реалиям, но и активно использовать их в своих интересах. Я рекомендую предпринять следующие шаги:

• Проведите глубокую стратегическую сессию, чтобы оценить возможности рынка и риски. На ее основе создайте дорожную карту развития с контрольными точками.
• Интегрируйте искусственный интеллект в ключевые процессы, начиная с маркетинга и управления проектами. Это поможет оптимизировать ресурсы и опередить конкурентов.
• Оптимизируйте систему управления и мотивации команды, чтобы удерживать и развивать ключевых сотрудников.
• Подходите к найму, как к продажам: сформируйте конкурентное предложение, воронку найма и четкий процесс адаптации новых сотрудников.
• Обратите внимание на новые территории, предлагающие уникальные условия для развития бизнеса. 

Самый важный совет для предпринимателей на 2025 год: проведите качественную стратегическую сессию. Такой подход включает в себя глубокий анализ рынка и текущих тенденций, обновление существующей или создание новой стратегии, формирование дорожной карты и контрольных точек. 2025 год станет переломным для многих сфер и бизнесов. Игнорирование ключевых трендов и рисков этого года может привести не только к стагнации, но и к потере бизнеса.

Почему это важно?

Потому что разрыв между компаниями, которые смогут адаптироваться — изменят подход к найму, внедрят ИИ, освоят новые территории и воспользуются льготными кредитами, — и теми, кто продолжит «ехать по накатанной», в 2025 году станет огромным. Этот разрыв будет практически невозможно преодолеть в 2026 году, так как лидеры 2025 года продолжат укреплять свои позиции и мощно расти в 2026–2027 годах.

Какие тренды в найме сотрудников на 2025 год следует учитывать?

Дефицит кадров в стране достигнет примерно 3 млн человек. Чтобы выиграть в этой ситуации, компании нужно действовать по следующим направлениям:

• Оптимизация управления и мотивации текущей команды. Эффективная система управления и грамотная мотивация позволят повысить производительность сотрудников в 2–3 раза. Это реальные цифры, подтвержденные кейсами и аналитикой. Повышение продуктивности поможет вам увеличить прибыль и предлагать конкурентные зарплаты.
• Привлекательный процесс найма. Относитесь к найму как к процессу продажи: пропишите профиль аудитории, то есть вашей идеальной вакансии, сформулируйте конкретный оффер и воронку найма. Используйте собеседования как возможность «продать» вашу компанию и вакансию кандидатам. 
• Качественная система адаптации сотрудников. Это позволит быстро отсеивать неподходящих людей и оперативно вводить в должность тех, кто действительно подходит.
• Привлечение внешних экспертов. Если у вас нет опыта в подборе управленцев или ТОП-менеджеров, привлеките профессионала. Найти руководителя, который соответствует вашим задачам и корпоративной культуре, — это критически важное решение. Ошибка в таком выборе или некачественное введение нового сотрудника в должность может стоить бизнесу миллионов или даже сотен миллионов рублей.

С чего начать?

• Разработайте стратегию и дорожную карту, на основе которых формируйте оргструктуру и планы найма.
• Установите контрольные точки для регулярного мониторинга результатов.
• Определите, какие процессы в компании можно автоматизировать с помощью искусственного интеллекта.

2025 год — это вызов и возможность. Используйте современные подходы, чтобы не просто «выжить», но и масштабироваться, увеличивая выручку и прибыль  Те компании, которые смогут адаптироваться, внедрить новые подходы и учитывать современные тренды, получат уникальное конкурентное преимущество.

Объединение усилий с сильными профессионалами и своевременное планирование помогут не только преодолеть вызовы, но и заложить прочную основу для устойчивого роста.