Олег Черников: «Если не ставить амбициозных целей — можно закрываться»

Вернемся в 2019 год. Опишите атмосферу того момента, когда компания только создавалась. Какая была главная цель и миссия? Что было самым сложным в первые месяцы или годы?

Когда НСК создавалась, в ее основе были накопленные компетенции первых членов команды. Работа с электротехнической продукцией, распределительным оборудованием, автоматизация производств, строительство, монтаж объектов и импорт — каждый привнес свой опыт в той или иной сфере.

Мы работали с вдохновением и самоотдачей — многое делалось на чистом энтузиазме. 

Коллектив был маленький и сплоченный. Мы могли обходиться без бюрократии, оперативно решать любые вопросы. И это стало важным конкурентным преимуществом. 

Если бы вам нужно было выделить 3-4 самых важных вехи (точки роста) за эти 6 лет, чтобы это было?

Мы все создавали с нуля. И первой значимой точкой стал первый после сотни проигранных тендеров контракт: поставка оборудования для арктического объекта. Было страшно. Порадовавшись пять секунд, мы стали думать, во что ввязались и какие подводные камни нас ждут. Но долго рассуждать было некогда. Нам надо было показать себя, доказать рынку, что нам можно доверять. При этом работать пришлось со сложным регионом и, конечно, мы допустили массу ошибок. Но на вере, на энтузиазме контракт был реализован.

Далее наступил период, когда мы выигрывали несколько контрактов в год, но стабильности по-прежнему не было: после проекта наступало затишье. Так что второй вехой можно назвать появление системности: каждый месяц стали появляться новые заказчики, реализованные проекты и финансовые поступления.

Третьим важным достижением я бы назвал момент, когда количество переросло в качество. У нас появилось достаточное число постоянных клиентов, с которыми мы работаем из года в год.

И наконец мы заработали первый миллиард! Мы так этого ждали, но в итоге заработались и пропустили момент. Лишь подняв бумаги в конце квартала, обнаружили, что вершина покорена.

Пожалуй, стоит выделить еще один этап: когда я доверился коллективу и начал делегировать. Наконец-то я почувствовал, что не боюсь потерять контроль, и это позволило избавиться от львиной доли стресса. Для руководителя это очень важный момент, он открывает абсолютно новые перспективы, возможность стратегически мыслить, ставить все более амбициозные цели.

Какие показатели у компании сегодня?

Сегодня мы работаем по всей территории России, от самой северной точки до южной, от запада до востока. Мы используем все виды доставки вплоть до морской и вертолетной. Компания реализует заказы даже в самых отдаленных и труднодоступных уголках страны, где расположены лишь производственные объекты. 

Что касается финансовых показателей, к концу третьего квартала 2025 года  выручка за все время деятельности компании составила 2,8 млрд. руб.

Одолевали ли вас на этом пути сомнения в успехе? Какой период вы бы назвали самым тяжелым?

Самый тяжелый период — это, конечно, первый год. Ты выходишь на рынок с нулевыми показателями. И надо доказать, в первую очередь, самому себе, что тебе это по силам. Так что первые результаты вызывали просто бурю эмоций у всего коллектива.

Каждый следующий год показывал, что мы можем работать еще больше и еще лучше, что мы способны на великие дела! И теперь мы понимаем, что впереди у нас новые высоты.

Как вы считаете, в чем сила вашей компании?

На этот вопрос ответ однозначен: сила в людях! Причем именно в команде. Один классный профессионал — это, конечно, здорово, но результат — это всегда командная работа. Люди придумывают, решают, созидают вместе.

У нас всегда приветствуются инициативы, от кого бы они ни исходили. Мы обучаем и интегрируем новых сотрудников, чтобы они как можно быстрее вливались в коллектив. Такой человекоцентричный подход позволил нам создать очень живой, активный коллектив. И даже при масштабировании бизнеса мы сохраняем эти ценности.

К слову о ценностях, как бы вы охарактеризовали ценности вашей компании, происходит ли их эволюция?

Пожалуй, можно сказать, что фундаментальной ценностью компании стал патриотизм. Я закончил «военку», и вера в свою страну, желание нести ей благо для меня основополагающие. Цель НСК — не просто получать прибыль, хотя для бизнеса это, безусловно, важно. Мы хотим укреплять промышленный потенциал страны, создавать экосистему, в которой компании объединяются для достижения лучших результатов и двигают Россию вперед.

Из этого стремления вытекают все прочие ценности и принципы компании. Желание объединять талантливых людей и давать им простор для самореализации. Гибкость и персональный подход к каждому клиенту.

Мы выступаем за долгосрочную работу с клиентами. Наша задача — стать для российской промышленности стратегическим партнером, надежной опорой.

Добро возвращается. Этот закон работает даже в бизнесе. Заказчик всегда видит, что ты работаешь на совесть, и доверие, которое устанавливается между вами, позволяет добиться тех самых долгосрочных отношений.

Каковы сегодня ваши планы на будущее?

Мы поставили перед собой цель войти в топ-500 российских компаний по выручке. Рейтинги есть в открытом доступе: сегодня последнее место занимает компания с показателем 22 млрд рублей. Мы хотим преодолеть этот рубеж и попасть в топ-100 в ближайшие пять лет. Да, это смело и амбициозно. Но если не ставить перед собой подобных целей — можно сразу закрываться.