С чего начинаются риски для любого бизнеса

Сегодня обойдемся без нумерологии в бизнесе, но, действительно, есть цифры, которые сулят успех или неудачу. Это обусловлено вполне земными законами ведения предпринимательской деятельности. 

Один из лучших способов минимизировать риски в бизнесе — это построить карту рисков. Предварительно необходимо провести SWOT- и PEST-анализы. Это рабочие  инструменты, который соответствует международной практике внутреннего контроля по стандартам COSO.
Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя (COSO) разработал интегрированную систему внутреннего контроля. Она успешно применяется для разработки, внедрения и проведения систем внутреннего контроля за финансовой отчетностью и оценки их эффективности на предприятиях разных секторов экономики — от финансового до производственного, например, в сфере безопасности труда или контроля качества продукции и услуг.

Что мы здесь изучаем? 

S — cильные стороны бизнеса, W — слабые, O и T — соответственно то же самое, но во внешней среде. 

PEST-анализ —охватывает 4 фактора — политический, экономический, социокультурный и технологический. Он может стать основой для SWOT-анализа, но я бы рекомендовал начать с другого.

Первым шагом минимизации рисков станет избавление от «бизнес-единицы»

Одна точка географии и один офис, один управленец, один продажник, один банк и расчетный счет, одна категория потребителей — это точки, в которых сконцентрированы основные риски.

Даже природа и эволюция заложили во всем живом в основном парные органы — на случай, если что-то случится с единственным элементом.

Диверсификацию как метод снижения рисков никто не отменял. 

В условиях внешнего давления и рисков, волатильности процессов и валют стабильность рождается как минимум на цифре «три». Держите это как ориентир.

Что можно выделить среди сильных сторон диверсификации?

• Гибкость, которая позволит мобильно ориентировать стратегию на новые тренды в обход вдруг образовавшимся рискам.
• Усилению конкурентной позиции за счет новых продуктов. 
• Поддержка экономически слабых категорий бестселлерами. Это может быть как временной мерой, так и стратегически обоснованным длительным мероприятием. 
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса.
• Доступ к выгодным кредитным продуктам под отдельные направления. 

Далее мы сталкиваемся с вопросом управлением масштабной и распределенной структурой, что возвращает к необходимости иметь несколько сильных управленцев в команде. Сложности с поставщиками также решаются широкой базой проверенных партнеров, а запуска и продаж продуктов — коллективом нескольких успешных специалистов. Заметно, что все развитие бизнеса противоречит концепции «единицы».