10 способов избежать субсидиарной ответственности при банкротстве

Управление компанией часто приносит социальный престиж, высокий доход и широкий простор для воплощения творческих замыслов. Но у этих выгод и преимуществ есть оборотная сторона. Автор ключевых бизнес-решений принимает на себя большую ответственность, ведь от качества этих решений зависят работники, деловые партнеры и потребители. Поэтому руководитель должен считаться с разнообразными рисками, которые сопровождают его почетный труд. Один из таких рисков — субсидиарная ответственность по долгам компании в случае ее банкротства.

Иногда переменчивые рыночные условия вынуждают компанию объявить дефолт, то есть признаться в неспособности погасить долги. Если компания не сможет восстановить свою финансовую благонадежность, ее имущество будет распродано на торгах, а вырученные деньги — распределены между кредиторами. Выручки от реализации активов почти всегда недостаточно для исполнения всех обязательств. Тогда начинается поиск других источников для расчетов с кредиторами. В первую очередь выясняют, кто и как принимал наиболее важные решения, определявшие работу компании. Если руководители не смогут доказать, что управляли компанией разумно и профессионально, они будут привлечены к субсидиарной ответственности. То есть все долги, которые не смогла отдать компания, лягут на плечи ее руководителей. Причем управленческие ошибки могут быть чреваты субсидиарной ответственностью даже для тех, кто давно покинул компанию. Последние годы суды все более охотно выносят решения о привлечении к субсидиарной ответственности, и менеджерам становится все сложнее доказывать свою добросовестность, компетентность и невиновность в банкротстве подконтрольной компании.

Мы подготовили 10 основных правил, благодаря которым руководители компании могут существенно снизить риск субсидиарной ответственности. Эти правила разработаны с учетом нашего личного более чем 25-летнего опыта:

1. Принимая управление компанией, тщательно проверьте документацию, оставленную прежним руководством. Если важных финансовых документов нет или они не в порядке — это повод насторожиться.

2. Регулярно проводите аудит компании и отслеживайте все негативные признаки в финансовых показателях.

3. Организуйте проверку всех контрагентов компании, а при возможности — наймите работника, который будет выполнять эту функцию.

4. Внимательно изучите правила согласования сделок, предусмотренные законом и учредительными документами компании, и неукоснительно им следуйте. Запрашивайте согласие учредителей и других заинтересованных лиц на совершение всех рискованных и крупных сделок, даже если формально оно не требуется.

5. Планируйте и прорабатывайте условия важных сделок с участием юристов и финансовых специалистов. Если продаете дорогостоящий актив компании, закажите отчет оценщика.

6. Активно работайте с должниками компании. Если контрагент компании не исполнил свои обязательства или причинил вред, предъявите претензию и при необходимости подайте исковое заявление в суд. Занимайте активную позицию во всех судебных спорах. Если считаете, что обращаться в суд нецелесообразно, заручитесь компетентным мнением, например, письменным заключением юриста.

7. При ведении бизнеса избегайте непрозрачных схем обхода закона, например, искусственного занижения налогов и таможенных пошлин, заключения гражданско-правовых договоров с самозанятыми вместо трудовых договоров и т.д. Краткосрочная выгода может обернуться не только финансовыми издержками, но ответственностью — административной и уголовной. У каждой формы оптимизации бизнеса должно быть прочное правовое обоснование.

8. Взаимодействуйте с государственными органами. Отслеживайте все обязанности компании перед государством и своевременно отчитывайтесь об их выполнении.

9. Подготовьте и согласуйте с органами управления компании антикризисный план — порядок действий на случай финансовых трудностей.

10. Если предвидите неизбежность банкротства, незамедлительно подайте в суд заявление о признании компании банкротом, не дожидаясь, когда это сделают кредиторы.