Степан Федоров: «Импортозамещение — не приговор, а точка роста»

В последние годы строительная отрасль России столкнулась с серьезными вызовами: уход иностранных поставщиков, ограниченный доступ к оборудованию и материалам, нестабильность логистики. Однако для одних это стало тормозом, для других — стимулом к глубоким изменениям. О том, как меняется отрасль в условиях импортозамещения, где заканчиваются сложности и начинаются возможности и какую роль в этом играет АО «ЛенОблАИЖК», мы поговорили с генеральным директором компании Степаном Федоровым.

Насколько сильно повлияли ограничения и уход иностранных брендов на работу вашей компании?

Конечно, как и на весь рынок, это повлияло. Особенно в 2022 году, когда ситуация менялась буквально еженедельно. Многие производители оборудования, инженерных систем, даже элементарной фурнитуры либо ушли, либо поставки стали нестабильными. Но, откровенно говоря, мы не впали в панику. Мы понимали: импортозамещение — не приговор, а точка роста. Мы увидели в этом шанс пересмотреть подходы, усилить связи с российскими поставщиками, дать шанс новым партнерам. И сейчас можем сказать, что адаптировались — и не просто выжили, а в чем-то стали сильнее.

С какими трудностями вы столкнулись при переходе на российские материалы и технологии?

Самое сложное — это не техническая замена, а доверие. Многие застройщики десятилетиями работали по накатанной — есть поставщик, проверенный бренд, привычные решения. Когда они ушли, рынок стал перебирать. Были пробелы по качеству, по срокам, но это был нормальный процесс. Сейчас ситуация иная: российские производители поняли, что спрос есть, но работать нужно иначе.

Насколько сложно удерживать ритм и стандарты в эпоху быстрых изменений?

Тут вопрос не в материалах. Главное — это системность. Мы в АО «ЛенОблАИЖК» уже давно выстроили внутренние регламенты. Это помогает быстро перестраивать цепочки поставок, проектные решения, не теряя в сроках и качестве. Сегодня строительная компания — это не просто стройка в поле. Это большой живой механизм, который работает с городом, с финансами, с будущими жильцами. И чем выше уровень внутренней организации — тем легче адаптироваться к внешним вызовам.

 Можете привести конкретные примеры импортозамещения в вашей практике?

На данный момент мы переходим на российское оборудование, на некоторых объектах часть систем полностью производства РФ. Мы используем отечественное вентиляционное и насосное оборудование, лифты и штукатурные смеси.

Какие плюсы использования российского оборудования вы для себя выявили?

В первую очередь, это соотношение цена/качество. Сроки доставки более подходящие, соответственно, стройка идет оперативнее. И важно отметить, ремонтопригодность оборудования и увеличенный срок службы, а также адаптация под специфику российских погодных условий.

Какие направления в строительстве, на ваш взгляд, станут драйверами роста в ближайшие годы?

Первое — это локализация. Все, что можно производить рядом с объектом, — нужно производить. У нас в планах развивать сотрудничество с рядом малых производств в Ленинградской области: от ЖБИ до фасадных панелей. Второе — это индустриальное строительство. Все, что ускоряет процессы, при этом не ухудшая качество, — будет востребовано.

Что вы бы посоветовали другим застройщикам, которые еще «осторожничают» с полным переходом на российские решения?

Пробовать. Никто не просит прыгать с обрыва. Все должно быть взвешенно, с тестами, с анализом. Но откладывать — уже не вариант. Импорт не вернется в том виде, в котором он был. И если бизнес не начнет действовать, он останется на обочине. Мы видим, как крупные и средние компании уже включаются в новые правила игры. Те, кто не боится меняться, — будут формировать рынок завтрашнего дня.

Как трансформация отрасли влияет на сам подход к проектам и взаимодействие с клиентами?

Сегодня покупатель стал гораздо внимательнее. Его интересует не только площадь квартиры, но и как устроен дом, какие материалы, кто строит, как ведется эксплуатация. И это правильно. Мы стремимся к тому, чтобы быть открытыми и понятными. Даже сейчас, когда происходят глобальные сдвиги, мы стараемся говорить с клиентом честно: если есть задержки — объясняем. Если находим новое решение — внедряем. Мы строим не квадратные метры, а доверие. Это звучит просто, но в условиях трансформации именно этот принцип становится ключевым. Время непростое, но оно многое показывает. И дает шанс тем, кто готов идти вперед.

Трансформация строительной отрасли в условиях импортозамещения — это не просто смена поставщиков или материалов. Это глубокая перестройка процессов, взглядов и ответственности. Как показывает опыт АО «ЛенОблАИЖК», кризис может стать толчком к развитию, если на него смотреть не с позиции страха, а с позиции действия. В условиях нестабильности побеждают не те, у кого больше ресурсов, а те, кто умеет меняться и мыслить стратегически. Строительство будущего начинается сегодня — и создают его те, кто не боится брать на себя ответственность.