Почему важно развивать внутренние компетенции в компании

Современный бизнес ежедневно сталкивается с необходимостью адаптации к быстро меняющемуся миру. Компании нуждаются во внедрении новых технологий для поддержания конкурентоспособности. Большие изменения требуют постоянного всестороннего развития, и компании часто обращаются за помощью к подрядчикам. Это быстрое и удобное решение, но оно не всегда надежное и может повлечь за собой значительные затраты в будущем, когда созданные продукты (например, приложения и сайты) придется обслуживать. В условиях кризисов зависимость от подрядчиков становится небезопасной, и одним из решений может быть развитие внутренних компетенций компании. 

Почему компании выбирают подрядчиков

Часто владельцы компаний считают, что привлечение подрядчиков легче, чем самостоятельное обучение сотрудников. Во многих случаях это правда, особенно для сложных задач, требующих специализированных знаний, например разработка сайтов, приложений или чат-ботов. Однако поддержание и обслуживание многих систем можно делегировать на постоянных сотрудников. Это повышает надежность бизнеса и дает возможность повысить зарплаты своим специалистам, дать им дополнительную мотивацию, сэкономив на сторонних услугах. Внешние подрядчики, в свою очередь, не всегда могут быстро реагировать на изменения, так как у них часто есть другие обязательства перед различными клиентами.

Опыт Эпикарт в развитии внутренних компетенций

В Эпикарт мы сделали акцент на развитие собственных сотрудников. Мы нанимаем студентов и молодых специалистов и обучаем их на примере задач компании. Полтора года назад в компанию пришел начинающий программист с базовыми навыками фронтенд разработчика. Во время его обучения особое внимание уделялось инструментам и технологиям, важным для поддержания работы нашего сайта. Освоение системного администрирования, включая платформу Ubuntu Linux, стало основой для независимости от подрядчиков и возможности решать возможные проблемы самостоятельно. Теперь часть задач по поддержанию и управлению сайтом выполняются внутри компании, это повышает оперативность в реагировании на критические ситуации и улучшает общую устойчивость бизнес-процессов в Эпикарт. Переход к внутреннему обучению и развитию сотрудников оказался не только выгодным с точки зрения затрат, но также поспособствовал созданию сильной команды. Мы уверены, что лучше инвестировать в зарплату сотрудников компании, чем платить внешним специалистам. Для сотрудников обучение — это шанс получить ценные компетенции и повысить свой доход, а для компании — дополнительная уверенность в своих силах и будущем.

Заключение

На пути инноваций и технологического развития мы уверены, что развитие внутренних компетенций — это ключевой фактор устойчивости бизнеса. В современных условиях, где изменения происходят молниеносно, способность быстро адаптироваться и внедрять новые решения становится главным конкурентным преимуществом.

Эпикарт продолжает инвестировать в сотрудников и создавать сильную, сплоченную команду, готовую к любым вызовам. Такой подход открывает перед нами новые горизонты и позволяет уверенно смотреть в будущее.

В заключение хотим подчеркнуть, что каждая компания уникальна, и выбор между подрядчиками и внутренним развитием должен быть основан на специфике бизнеса и его долгосрочных целях. Однако, как показывает наш опыт, инвестировать в своих людей всегда стоит, как с точки зрения экономической выгоды, так и с точки зрения устойчивого развития.