Как пройти путь от юриспруденции к фасилитации

В интервью, которое Игорь дал накануне II Международной научно-практической онлайн-конференции про ИИ организаторам, он рассказывает о том, как принял решение уйти из найма, с какими трудностями столкнулся, какую суперсилу нашел в себе и как сегодня использует искусственный интеллект для работы с командами.

От юриста к развитию команд: путь длиной в 22 года

— Игорь, расскажите немного о себе и чем вы занимаетесь сейчас.

— Я партнер по развитию управленческих команд. Мои ключевые инструменты — это стратегические и командные сессии. В течение двух дней мы вместе с руководителями и их командами прорабатываем стратегию, согласовываем цели и снимаем внутренние противоречия. А затем я сопровождаю команды, чтобы стратегические решения не остались на бумаге, а превратились в устойчивые практики и управленческие привычки.

Главная цель — создать команду, которая работает как единый организм и не требует постоянного включения первого лица. Это освобождает руководителя для стратегических вопросов и роста компании.

— Но ведь раньше вы были юристом? Как так получилось, что сменили профессию спустя столько лет?

— Да, я 22 года занимался юриспруденцией. Уже на втором курсе понял, что не хочу быть юристом, но бросить лучший факультет страны не мог. Выучился, взял ипотеку, сделал карьеру в крупных компаниях. Все это время искал профессию, куда бы уйти, но никак не мог понять куда.

В 39 лет пошел учиться коучингу — просто чтобы стать более результативным руководителем. И эта тема меня поглотила. Я увидел, что работа с командами, фасилитация и проведение стратегических сессий — это то, что наполняет меня энергией и дает особенную пользу другим.

— Получается, вы нашли то, что вам близко, уже в зрелом возрасте?

— Да. Управление людьми и развитие команд всегда были рядом со мной, когда я руководил юристами. Но именно коучинговое образование позволило превратить это в основную профессию. Последние 5 лет я провожу стратегические и командные сессии, помогаю руководителям договариваться и двигать бизнес вперед быстрее.

— Вы упомянули ипотеку. Это стало причиной, почему долго оставались в юриспруденции?

— Конечно. Ипотека и высокий доход юриста долго удерживали меня в профессии. Я был востребованным специалистом, и аргумент «как же уйти, ведь больше нигде так не заплатят» звучал громогласно. Тем более у меня трое детей. Решению уйти во многом помог ковид: на удаленке я смог уделять время новой профессии, набрал первые кейсы и начал зарабатывать.

— Но начать с нуля в 39 лет — непросто. Как вы справились?

— Это было похоже на первые шаги студента: без опыта не берут, а без работы опыта не появится. Пришлось пройти этот цикл в зрелом возрасте. А еще я понял, что частная практика — это не просто «заниматься любимым делом». Это переход в бизнес: продажи, маркетинг, работа с клиентами. Сейчас 70% моего времени уходит на это.

— То есть любимое дело невозможно без умения продавать себя?

— Именно. Чтобы проводить стратегические сессии и фасилитацию команд, нужно научиться доносить ценность своей работы. Настоящий бизнес начинается там, где есть не только ремесло, но и системный подход: маркетинг, воронки, клиенты, команда.

— В чем ваша суперсила в работе с командами?

— Моя суперсила — чувствовать и соединять людей. На стратегических сессиях я выступаю переводчиком: объясняю замыслы руководителя так, чтобы команда их поняла, и доношу обратную связь команды так, чтобы лидер услышал.

Главный принцип — показать, что с людьми все в порядке. Конфликты, разные точки зрения, недосказанность — естественны. Моя задача — экологично вынести это наружу, структурировать, создать безопасное пространство для диалога. Тогда люди начинают понимать друг друга и двигаться вместе.

— Игорь, применяете ли вы в работе с командами искусственный интеллект?

— ИИ стал моим супервизором. Я делюсь с ним ситуациями из практики, прошу дать обратную связь или иной взгляд. Часто его гипотезы совпадают с мнением коллег-коучей. Это ускоряет поиск решений и помогает командам быстрее находить точки роста.

В будущем ИИ станет естественной частью управленческой работы. Он не заменит фасилитатора, но поможет поддерживать процессы, находить новые подходы и держать фокус.

— Что для вас значит этот путь?

— Для меня это история не только про смену профессии. Это про умение услышать себя и выстроить дело вокруг своей суперсилы. Юриспруденция дала мне дисциплину, но счастье от работы я почувствовал, когда стал помогать руководителям и командам.

Сегодня моя миссия — помогать компаниям создавать команды, которые умеют договариваться и самостоятельно двигаться вперед.