5 Prism провела мастер-класс о построении эффективных команд

19 ноября 2025 года в одном из московских коворкингов сети SOK состоялся совместный мастер-класс 5 Prism и закрытого комьюнити «Сообщество изионистов», посвященный современным инструментам развития команд и повышению эффективности совместной работы. Участники предпринимательского сообщества познакомились с подходами к формированию доверия, распределению ролей, внедрению правил взаимодействия и созданию психологически безопасной среды — ключевых элементов эффективной команды, представленных в программе мастер-класса .

Мероприятие стало частью программы сообщества, на которых изионисты тестируют новые форматы — совместную работу, фасилитируемый нетворкинг, мастермайнды и воркшопы. Такой подход помогает участникам не только получать экспертные знания, но и формировать устойчивые горизонтальные связи внутри комьюнити.

«Главное на мероприятиях — это люди, которые на них приходят. Все устали от форматов только с «говорящими головами». Поэтому мы активно развиваем мероприятия, где есть модерируемый нетворкинг и совместная работа. Это помогает нашим участникам чувствовать себя «в своей тарелке», легко знакомиться, повышать свою вовлеченность и LTV внутри сообщества. Когда 5 Prism предложили провести мастер-класс по построению эффективных команд, мы сразу поддержали идею. А команда SOK предоставила пространство — получился настоящий co-creation».
— Кузнецова Екатерина, продюсер «Сообщества изионистов»

Программа была построена на разборе кейсов и практических инструментов, затрагивающих ключевые элементы командной эффективности:

• прозрачные цели и ценности, определяющие систему координат команды;
• роли и зоны ответственности, необходимые для устойчивой работы;
• правила коммуникации, снижающие риски конфликтов;
• доверие и психологическая безопасность, согласно выводам исследований, являющиеся фундаментом сильной команды ;
• обратная связь и управление опытом, позволяющие поддерживать развитие сотрудников и удерживать результаты.

Тренеры 5 Prism Наталия Лапко и Ирина Михайлина разобрали реальные кейсы о ценностях, конфликтных точках и управленческих ошибках, а затем участники выполнили индивидуальную и групповую работу по анализу собственных команд и поиску зон роста.

​​Участники высоко оценили практическую направленность программы, отметив актуальность темы и эффективность работы в мини-группах. Положительные отзывы касались качества кейсов и профессионализма ведущих. Также прозвучал запрос на серию подобных мероприятий для более глубокой проработки темы.

«Для нас принципиально важно работать с бизнес-сообществами, отраслевыми и профессиональными объединениями. Такие форматы позволяют охватить большее число руководителей и предпринимателей, которые влияют на развитие корпоративных практик и создают новые стандарты управления. Мы последовательно продвигаем человекоцентричный подход в организациях и рассматриваем коучинг как один из ключевых инструментов развития команд, усиления лидерства и раскрытия потенциала сотрудников. Мы прилагаем усилия, чтобы формировать такую корпоратитвную культуру, в которой люди могут проявлять лучшее, что в них есть.»
— Ольга Вильковская, директор корпоративного направления 5 Prism