79% россиян довольны работой: почему это не спасает от текучки

По данным свежего исследования ВЦИОМ, 79% работающих россиян в целом удовлетворены своей основной работой. Казалось бы, это отличный показатель, который должен означать стабильность на рынке труда. Но реальность выглядит иначе: текучесть кадров, особенно среди рабочих и линейного персонала, остается высокой. Почему так происходит?

Удовлетворенность не означает привязанность к компании

Многие сотрудники могут быть довольны своим рабочим графиком, коллективом или уровнем стресса, но это не означает, что они готовы оставаться в компании надолго. Современный работник — прагматик. Если появляется предложение с чуть более высокой зарплатой, большей гибкостью или меньшей нагрузкой, он уходит. Не потому что все плохо, а потому что можно чуть лучше.

В этом и кроется главная иллюзия: удовлетворенный сотрудник — не обязательно лояльный. Он просто не жалуется. Пока.

Люди работают не только ради удовольствия

Только 56% россиян довольны своим ежемесячным доходом, хотя почти 80% удовлетворены самой работой. Эта разница показывает, что эмоциональное отношение к работе не всегда совпадает с оценкой ее «ценности». Когда человек чувствует, что его труд недооценен, — пусть даже он не жалуется — он будет продолжать искать. Особенно если расходы растут, а перспектив по зарплате нет.

Работники остаются, пока не появляется альтернатива. А она сегодня появляется все чаще — особенно для тех, кто готов к вахте, переезду или смене отрасли.

Переработал — значит выгорел

Даже хорошие условия и стабильная зарплата не спасают от эмоционального выгорания. Если сотрудник чувствует, что «все попробовал» на текущем месте — он начинает искать что-то новое. Особенно если нет карьерных перспектив. Люди уходят не только от «плохого» — но и от «застоя».

Наличие роста, новой ответственности и ощущения движения вперед — важнее, чем просто комфорт.

Конкуренция усилилась — особенно за рабочих

Рынок труда больше не предлагает «раз и навсегда». Даже в рабочих профессиях конкуренция за хороших специалистов усилилась. Кандидатов выкупают друг у друга, перехватывают через Telegram-каналы и агентства.

Сегодня текучка — не следствие плохих условий. Это реальность. Особенно в регионах, где спрос на рабочую силу стабильно выше предложения.

Вовлеченность — важнее, чем просто довольство

Компании, которые работают только на удовлетворенность (хороший график, еда, зарплата), проигрывают в долгосрочной перспективе. Людей нужно вовлекать: давать цели, рост, обратную связь, ощущение значимости.

Вовлеченный сотрудник чувствует, что его работа — часть чего-то большего. Именно такие остаются дольше, рекомендуют компанию другим и не срывают сроки.

Вывод

Сегодня недостаточно просто «понравиться» сотруднику. Чтобы сократить текучку, бизнесу нужно переходить от удовлетворенности к вовлеченности. От комфорта — к смыслу. Тот, кто успеет это сделать раньше других, получит не только команду, но и устойчивый кадровый фундамент.