Ошибки при создании активодержателей, которые могут стоить вам бизнеса

Даже опытные предприниматели часто наступают на одни и те же грабли — без продуманных уставов и учета прав третьих лиц, инструмент активодержателей становится бесполезным. Чтобы он приносил пользу, а не проблемы, важно избегать ошибок. Разберем основные и самые распространенные из них.

1. Все активы в одной корзине 

Многие либо не разделяют бизнес-активы и личные, либо наивно верят, что квартира, машина или сбережения семьи неприкосновенны. Это опасно, потому что банкротство или налоговая проверка вашей компании может превратиться в ваш личный финансовый крах.

Совет: разделяйте риски: личное ≠ бизнес. Активы не сгорят только там, где их защищают системно. Не ждите суда или проверки — создавайте «буфер» уже сейчас. 

2. Устав и реальная воля собственников

Шаблонный устав или положения, не отражающие реальные договоренности — это бомба замедленного действия. Предприниматели часто считают устав «бумажкой для регистрации», не понимая, что это — основа безопасности бизнеса и личных активов. 

А еще наш менталитет: «Зачем делить активы с супругом? Мы же семья!». Но стоит только задуматься, сколько ежегодно судами разрешается споров о разделе бизнеса в бракоразводном процессе.

Совет: проверьте, работает ли устав на вас или против вас. Если в нем нет правил игры для худшего сценария, вы играете в русскую рулетку.

3. Наследники

«Успею позже», «Сейчас не время», «Мы же все в семье договоримся» — это убивает бизнес чаще, чем кризисы. Пока вы откладываете наследственное планирование, ваши активы превращаются в лотерейный билет для родственников.

Совет: задумайтесь уже сейчас о том, кто унаследует ваш бизнес; проверьте положения устава о переходе прав при наследовании; продумайте защиту личных активов семьи от долгов компании. 

4. «Проверенные» люди

Много историй, где бизнес теряет миллионы, а активы исчезают в неизвестном направлении начинаются со слов «Он же свой / друг / родственник / проверенный человек!». 

Без грамотного договора об управлении, шанс взыскать ущерб или доказать нарушение стремится к нулю. Если право собственности на активы не закреплено, управленец становится владельцем де-факто.

Совет: если вы передали активы человеку без опыта и юридических «якорей» — вы уже в зоне риска. В качестве альтернативы можно задуматься о создании совета директоров. 

5. Прозрачно все

Создали активодержателя на тещу или двоюродную сестру? Эта схема не работает. Суды и налоговая давно научились «пробивать» родственные связи.

Кроме того, если активы приобретены на ваши деньги — источник могут доказать и их могут забрать в порядке привлечения к субсидиарной ответственности. В случае ссоры с родственниками активодержатель станет полем битвы, но не защитой.

Совет: создавайте документальный фундамент — все, чтобы доказать «независимость» структуры.

6. Налоги

Совет: считайте налоги и затраты на структуру ДО создания, а также учитывайте потенциальные изменения в законах. За последние 3 года в НК РФ внесли 40+ поправок.