Новые горизонты: как DIAT расширяет мощности и поддерживает регион

Группа компаний ДИАТ разрабатывает и производит подсистемы НФС. Это сложные металлические конструкции, которые требуют высокой точности как в подборе материалов, так и в технологии изготовления. О расширении производственной площадки команда ДИАТ задумалась, когда объемы заказов превысили 500 млн рублей. В какой-то момент появился риск зависимости от поставщиков услуг.

Наличие собственного производства решало проблемы качественного выполнения заказов при растущих объемах и давало необходимую степень свободы. 

О том, как сегодня, в непростых экономических условиях, компания расширяет производственные мощности рассказывает наш эксперт, руководитель группы компаний «ДИАТ» Александр Гинзбург.

Задачи роста

Вы строите новые цеха, которые увеличат производственные мощности компании, при этом планируете внедрение современных технологий. С какими сложностями вы сталкиваетесь и как их решаете?

Благодаря поддержке государства и корпорации МСП мы в 2025 году завершим строительство производственного комплекса в г. Заволжье Нижегородской области. Это площадка в 3,5 Га, на которой разместится 6 000 м² производственных площадей. Строительство новых цехов стало ответом на растущий спрос как на нашу продукцию, так и на другие товары. Мы открыли для себя рынок лифтового оборудования, ТНП, рынок металлоконструкций, который остро нуждается в качественном продукте, и мы сумели его предоставить, даже немного коснулись спортивного оборудования.

Как таковых сложностей при строительстве мы не почувствовали, поскольку сами являемся участниками строительного сектора, и подводные камни нам хорошо знакомы. Конечно, строительство не проходит гладко, и первоначальный срок сдачи промплощадки пришлось немного сдвинуть. Однако общий план реализации остался неизменным.

Не боитесь столкнуться с проблемой нехватки квалифицированных кадров?

Давайте порассуждаем на эту тему вместе. Бесспорно, дефицит квалифицированных кадров на рынке есть, и это надо учитывать. Наш опыт говорит о том, что сейчас кадровое обеспечение производств — это в первую очередь забота работодателя. Так сложилась ситуация на рынке труда. Это и следствие демографической «ямы» 90-х, и предвзятое отношение к рабочим профессиям. В результате, в 91-м году в российских ВУЗах обучалось 2,8 млн человек, а в 2005-м — более 7 млн, что никоим образом не соответствовало потребностям экономики.

Наша компания идет по пути работы с молодыми кадрами, мы их растим со студенческой скамьи, даем возможность профессионального роста и вкладываем в это достаточно большие ресурсы. При этом не забываем о сотрудниках со стажем. У старшего поколения колоссальный опыт, который можно и нужно сохранять и передавать дальше. В целом, наша практика показывает, что выстроить крепкую и сбалансированную производственную команду в существующей кадровой ситуации возможно.

Планируется ли внедрение специальных программ для передачи опыта от более компетентных специалистов новичкам? И, если планируется внедрять новые технологии, какие подходы будут использоваться для обучения сотрудников новым задачам?

Как я уже говорил ранее, мы уделяем внимание преемственности, передаче знаний и опыта внутри коллектива. В том числе привлекаем сотрудников к рационализации производственных процессов, стараемся слушать и слышать людей на местах, а за внедренные предложения предусматриваем поощрения.

Мы активно используем многими забытые, но очень эффективные инструменты, такие как кружки качества, на которых еженедельно рабочие вместе с руководителями разбирают случаи брака. Лекции технологов обучают рабочий персонал. Всевозможные наглядные пособия помогают персоналу не забыть важные аспекты работы, в том числе технику безопасности.

Интересным оказался опыт участия в программах господдержки. В этом году наша компания участвовала в национальном проекте «Производительность труда», отзывы у коллег только положительные.

Там, где это возможно, мы активно используем автоматизацию. А там, где оптимальным вариантом является ручной труд, мы стараемся облегчить его. Совсем недавно мы протестировали, а потом и приобрели экзоскелеты для работников, задействованных в тяжелом физическом труде. Людям понравилось.

Кстати, о скелете — это стопроцентно отечественная история: мои коллеги по учебе в Бизнес-школе «Сколково» разработали технологию и успешно производят подобную продукцию. Это тоже очень позитивный показатель того, что при желании можно организовать любое производство, несмотря на сложности.

Есть ли какой-то опыт из предыдущих ваших проектов, который вы примените на новой площадке или все «с чистого листа»?

По сути, на новой площадке мы будем масштабировать существующую концепцию, выстроенную за последний год. Однако, безусловно, будут «поправки» на текущую финансовую ситуацию. В последние месяцы мы ощущаем на себе влияние монетарной политики, проводимой Центробанком на протяжении всего этого года. В любом случае, от наших планов мы не отказываемся и приложим все усилия для реализации задуманного.

Кадровое планирование

Какие методы вы используете для определения необходимых компетенций сотрудников? Что нужно сделать, какие кадровые методы применить, чтобы сотрудники поддерживали высокое качество продукции?

Это вопрос, который периодически озадачивает каждого руководителя. Особенно в современном мире, когда технологии меняются с такой скоростью, что иногда наши дети в определенных аспектах неожиданно становятся умнее нас. Все сотрудники, в том числе рабочий персонал, периодически проходят различные виды тестирования. Тесты мы разрабатываем сами и до сих пор продолжаем это делать. Процесс бесконечный, но необходимый для выявления лучших из лучших. Для инженеров мы создали тестовое задание по проектированию; соискатели в сварочный цех сдают теоретическую часть своего теста и практическую в цеху. Руководителей проектов проверяют на основные знания строительства и бухгалтерии.

Плюс ко всему, все сотрудники сдают психологические тесты, так как нам важно, чтобы сотрудники не только обладали профессиональными знаниями, но и создавали комфортную рабочую среду в коллективе. Таким образом, мы достигаем сплоченности команды и эффективной коммуникации.

В начале карьеры у каждого существует адаптационный период — это время, когда новый сотрудник получает знания о процессах, принятых в компании, и о путях коммуникации между отделами. В каждом отделе разработаны обучающие материалы, в том числе видеопрезентации и лекции, касающиеся специфики работы конкретного подразделения, есть куратор-наставник, задача которого максимально помочь новому сотруднику погрузиться в рабочие процессы и выйти на хорошие показатели производительности. Все это время новых сотрудников курируют также и специалисты отдела HR, в задачи которых входит не только поиск новых кадров, но и контроль их адаптации в компании.

Какие долгосрочные кадровые цели Вы ставите с учетом масштабного расширения компании?

Нашим основным целевым показателем в будущем году является повышение эффективности каждого сотрудника. Для этого мы постоянно мониторим предложения по автоматизации тех или иных процессов. Много сейчас отдается на откуп ИИ. Не то чтобы теряется потребность в людях, скорее ИИ быстрее и эффективнее выполняет базовые и рутинные действия, позволяя сотруднику концентрироваться на нестандартных задачах, на тех вопросах, которые требуют глубоких знаний, опыта и, главное, креативности. ИИ еще не научился адаптироваться к новым или неожиданным ситуациям, ведь главное отличие человеческого интеллекта заключается в способности менять свое окружение с помощью полученных знаний.

Производство — в инфраструктуре региона

Как новое производство повлияет на экономику Нижнего Новгорода и регион в целом?

Наше новое предприятие положительно повлияет на экономику Нижегородской области, как в части создания рабочих мест, так и в налоговых отчислениях. Вдвойне приятно то, что я, будучи родом из Нижнего Новгорода, смогу с помощью новой производственной площадки улучшить жизнь земляков. Мы и сейчас активно участвуем в жизни города. С большим удовольствием много лет поддерживаем хоккей для детей с особенностями развития (следж-хоккей), недавно в очередной раз были приглашены на торжественное открытие турнира на призы ХК «Торпедо»; помогаем Заволжской футбольной команде «Мотор» и планируем и дальше расширять сотрудничество в этом направлении. Для региона новое производство должно стать родным.