ИЦК «Металлургия»: как 18 компаний объединились для коллективного прорыва

Это история не об одной компании. Это история о том, как вся российская металлургическая отрасль, осознав общий вызов, смогла превратить его в возможность для коллективного прорыва. В центре этой истории — Индустриальный центр компетенций «Металлургия» — уникальный союз, где «Северсталь», «Норникель», «Металлоинвест», ММК и другие лидеры работают не как конкуренты, а как единая команда разработчиков независимого технологического будущего страны.

От вызова — к системе: почему родился ИЦК?

В 2022 году вопрос импортозамещения программного обеспечения встал ребром для каждого промышленного гиганта. Первой реакцией был запрос на поиск индивидуальных решений. Но очень быстро пришло понимание: идти по этому пути в одиночку — значит обрекать себя на многолетнее повторение чужих ошибок, распыление ресурсов и создание «цифровых зоопарков» несовместимых систем.

Инициатива была предложена на самом высоком уровне. По решению и поручению Председателя Правительства Российской Федерации М.В. Мишустина была запущена системная работа по созданию Индустриальных центров компетенций (ИЦК). Эта инициатива нашла мгновенный и живой отклик в отраслях. Суть подхода проста и гениальна: создать для каждой ключевой отрасли единый центр, ядро которого составят не чиновники или теоретики, а практики — ведущие специалисты компаний, ежедневно отвечающие за работу реальных цехов и переделов.

Для металлургии таким ядром стали 18 ведущих компаний, объединившихся при поддержке Минпромторга и Минцифры России. Работа ИЦК с самого начала выстроена как тесное трехстороннее взаимодействие: промышленность — государство — разработчики. Ключевую роль в этом альянсе играют наши коллеги из Минпромторга и Минцифры России, которые не просто курируют процесс, а являются нашими соавторами в формировании нового ИТ-ландшафта отрасли. Они помогают синхронизировать наши приоритеты с национальными целями, совместно ведут реестры востребованных решений и курируют статусы реализации особо значимых проектов (ОЗП) во всех отраслях.

Не менее важна поддержка институтов развития, таких как Фонд «Сколково» и Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ), которые оказывают грантовую поддержку для воплощения наших замыслов в жизнь. К примеру, именно грант Фонда «Сколково» позволил «Северстали» успешно реализовать и вывести на рынок два ключевых продукта: платформу MES «Металлургия» и систему IPS «Производственное планирование». Эта системная поддержка на всех уровнях превращает наши общие идеи в конкретные, работающие инструменты. ИЦК «Металлургия» — это не очередной совещательный орган, а живой рабочий механизм, созданный самой отраслью для себя. Мы с самого начала договорились о главном принципе: «Важно то, что важно для всех, а не только для нас». Здесь нет места эго. «Северсталь», выполняющая роль председателя и организующая оперативную работу, — такой же равный партнер, как и все. Каждое решение, каждый приоритетный проект — результат открытых дискуссий и консенсуса. Задача — не просто искать замену, а совместно формировать требования, проверять решения на своих промышленных площадках и тиражировать успешный опыт.

Демодень: cердцебиение живой экосистемы

Если ИЦК — это организм, то демодни, проводимые по поручению Правительства РФ, — его ключевые точки сборки и диагностики. Мы с коллегами из «Норникеля», «Металлоинвеста» и ММК с самого начала отказались от формата скучной выставки. Наш демодень — это интенсивная рабочая сессия, где стираются границы между заказчиком и разработчиком.

Что отличает наши демодни:

• Откровенность о «боли»: Коллеги из «Норникеля» или с Удокана рассказывают не только об успехах, но и о проблемах внедрения, о том, какие узкие места еще предстоит пройти. Это бесценный опыт для всех.
• Фокус на готовых решениях: Мы не смотрим на концепты. Стартапы и вендоры приходят к нам с продуктами, готовыми к пилотированию на крупнейших промышленных площадках страны, и сразу получают обратную связь от будущих пользователей.
• Поиск кросс-отраслевых синергий: Именно мы, ИЦК «Металлургия», стали первопроходцами, организовав самый первый в истории демодень ИЦК. А затем пошли дальше — провели первый кросс-отраслевой демодень для 13 отраслей. Далее вывели обсуждение из конференц-залов прямо в цеха ЧерМК в Череповце, чтобы показать, как решения живут в реальной среде среди шума станов.

Цифровой фундамент отрасли: решения, которые уже работают

Портфель ИЦК «Металлургия» — это не слайды в презентации. Это 12 особо значимых проектов (ОЗП), 9 из которых уже завершены и дают измеримый экономический эффект, а еще два проекта завершаются в феврале 2026г. Это готовые цифровые продукты, прошедшие обкатку на лидерах отрасли.

1.     «Северсталь»: Платформенный подход.

• ПО «Надежность»: Стратегическое управление активами. Повышает надежность оборудования, напрямую влияя на рентабельность. Уже тиражируется в химической, горнодобывающей и деревообрабатывающей отраслях.
• IPS «Производственное планирование»: Объединяет стратегию, операционку и финансы в единый контур, позволяя гибко реагировать на рыночные изменения.
• MES «Металлургия»: Универсальная low-code платформа управления производством в реальном времени. Создавалась как кросс-отраслевое решение и сегодня рассматривается для внедрения в пищевой, автомобильной и шинной промышленности.

2.     «Норникель»: Единый цифровой контур «МАГМА».
Целостная экосистема для горного передела — от 3D-моделирования недр («МАГМА-Гео») до оперативной диспетчеризации («МАГМА-Контроль»). Пример того, как можно радикально повысить эффективность, объединив разрозненные данные и процессы.

3.     ММК: Цифровизация процессов для тысяч пользователей.
Low-code платформа «АТАЧ» — это рабочий инструмент для более чем 14 000 сотрудников. Она обрабатывает гигантские объемы документов и поручений, демонстрируя, как можно быстро и гибко цифровизировать рутинные бизнес-процессы любого масштаба.

4.     «Металлоинвест»: Data-основа для аналитики.
Внедренная на ОЭМК и Михайловском ГОКе платформа PIMS стала «единым источником правды» для производственных данных. Ее результаты говорят сами за себя: снижение неплановых простоев на 10%, экономия на ТОиР на 5%, рост прозрачности и безопасности.

2026: От успешных проектов — к отраслевым стандартам и живой экосистеме

Наша задача на следующий год — сделать стратегический переход. Мы движемся от создания единичных решений к формированию целостной рыночной экосистемы вокруг них.

1. Стандартизация и «выбор по умолчанию»: Мы хотим, чтобы решения, рожденные в ИЦК, перестали быть «альтернативой иностранным аналогам» и стали естественным, оптимальным выбором для любого нового проекта в металлургии. Для этого мы фокусируемся на доказательной базе экономики, готовых моделях внедрения и комплексной поддержке.
2. Выращивание экосистемы: Вокруг наших платформ уже сейчас формируется сообщество интеграторов, разработчиков и партнеров. Они не просто внедряют, а развивают решения, создают дополнения, обеспечивают совместимость. Так рождается устойчивый рынок, где ценятся реальная надежность, а не маркетинговые обещания.
3. Консолидация отраслевого голоса: Ключевая миссия — быть единым и авторитетным представителем интересов металлургии в диалоге с государством.  Будь то вопросы регуляции КИИ, условия грантовой поддержки или корректировка дорожных карт, мы будем доносить согласованную, выверенную на практике позицию, защищая достигнутое и открывая дорогу новым возможностям.

Личное. Про людей, которые говорят «Давайте сделаем»

В этом весь дух ИЦК. За годы работы мы с коллегами из разных компаний, которые по всем канонам должны быть соперниками, стали настоящей командой. Сложные задачи теперь решаются не вопросом «А чья это зона?», а фразой: «Привет, у нас тут задачка… Давайте вместе разберемся».

Это про ответственность, которая больше должностных инструкций. Про готовность вложить свои знания и опыт в общее дело, результат которого укрепит не одну компанию, а всю отрасль и, в конечном счете, промышленный суверенитет страны.

P.S.
Этот путь был бы невозможен без доверия, открытости и колоссальной работы коллег из всех 18 компаний-участниц ИЦК «Металлургия». Вы — лучшее доказательство того, что сила — в кооперации, а будущее — за теми, кто умеет объединяться ради амбициозных целей.