Как бережливое производство решает проблему нехватки кадров

Я, как руководитель Регионального центра компетенций (РЦК), наблюдаю в последние годы за тем, как предприятия различных отраслей борются с дефицитом кадров. Особенно чувствуется недостаток кадров на заводах. Нужно больше людей, чтобы производить продукцию, но найти их сложно. Руководители предприятий пытаются экстренно закрыть вопрос нехватки персонала. Для чего прибегают к таким способам как

• закрепление на предприятиях выпускников вузов и ссузов;
• проведение профориентации среди старшеклассников;
• привлечение трудоспособное население из других регионов.

Все меры, без сомнения, имеют свой эффект. Но требуют времени. А решать проблему необходимо как можно быстрее. Зачастую уже сейчас.

Так как же бережливое производство помогает решить проблему нехватки кадров?

Рассмотрим это подробнее.

1. Оптимизация процессов и сокращение потерь

Бережливое производство — это система, направленная на поиск и устранение ненужных операций, действий и движений. Благодаря чему сокращается время выполнения работ, снижается количество брака и повышается производительность труда.

Также интересно то, что кроме уже заявленных результатов в ряде случаев мы высвобождаем часть сотрудников и снижаем нагрузку на оставшихся.

Например, в одной из компаний, где мы внедряли бережливое производство, в результате оптимизации процессов на участке сборки удалось сократить время протекания производственного процесса на 22%. Что позволило перевести 3 сотрудников на другой участок, где был дефицит кадров.

2. Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников

Бережливое производство предполагает участие сотрудников в процессе совершенствования производства. Это прежде всего слаженная командная работа. В одиночку внедрить методики бережливого производства не получится. Поэтому включение рабочей группы, а в последствии и остальной части коллектива, в оптимизацию производства приводит к тому, что сотрудники чувствуют сопричастность с происходящими изменениями. Благодаря чему становятся более вовлеченными в работу.

У них формируется чувство ответственности за результат. Они начинают больше ценить свой труд. В результате повышения мотивации сотрудников снижается текучесть кадров. Сотрудники удерживаются на предприятии за счет личного желания быть полезным и востребованным на своем рабочем месте.

Приведу данные из официальных источников:

Согласно исследованию ФЦК, на предприятиях, где внедрено бережливое производство, текучесть кадров на 20% ниже, чем на предприятиях, где оно не внедрено.

3. Создание более комфортных условий труда

Бережливое производство предполагает создание эргономичных рабочих мест, где все инструменты и материалы находятся под рукой. Эффективная организация рабочего места уменьшает физическую нагрузку и увеличивает удобство проведения производственных операций.

Кроме того практика показывает: продуманное до мелочей рабочее место также снижает количество производственных травм.

Соответственно трудиться в таких условиях становится максимально комфортно. А сама работа на предприятии становится более привлекательной для потенциальных сотрудников. Что также положительно влияет как на удержание уже имеющихся кадров, так и на привлечение новых.

Как видим, бережливое производство — это комплексный подход к управлению предприятием, который позволяет не только повысить производительность труда, но и решить проблему нехватки кадров.

Хотелось бы заметить, что бережливое производство не является, конечно, панацеей. И не решает полностью данный вопрос. Однако оно может стать одним из оперативных и эффективных инструментов в комплексной работе по решению этой проблемы.