Технологический контур для C-level: встреча ФОРБС Консалтинг и Novo BI

ФОРБС Консалтинг совместно с вендором Novo BI провели закрытый бизнес-завтрак для топ-менеджеров компаний ритейла и FMCG. Встреча прошла в особняке ресторана Butler и объединила лидеров рынка для обсуждения ключевого управленческого вопроса: как выстроенный IT-контур снижает операционную нагрузку на C-level и высвобождает время для стратегических решений.

Деловая программа была сфокусирована не на технологиях как таковых, а на управленческих эффектах от их применения: 

• Юрий Клочко, управляющий партнер Business Solutions & Service Group и эксперт МШУ СКОЛКОВО, разобрал практические шаги, которые позволяют C-level перейти от интуитивного управления к зрелой системе принятия решений на основе данных. В своем выступлении он показал, как выстраивание прозрачной аналитики и управляемых процессов снижает нагрузку на руководство и повышает устойчивость бизнеса.
   
• Евгения Шалимова, Nielsen, представила актуальные данные по рынку и обозначила ключевые изменения в потребительском поведении. Особое внимание было уделено тому, как эти сдвиги влияют на планирование продаж, маркетинговые стратегии и операционные модели компаний.
   
• Андрей Коровкин, руководитель направления IBP компании X5, поделился закрытыми методологическими материалами на тему развития IBP как ключевого инструмента управления бизнесом. Участники бизнес-завтрака получили эксклюзивный доступ к авторским наработкам до их официальной публикации.
   
• Светлана Митченко, партнер ФОРБС Консалтинг, лидер направления интегрированного бизнес-планирования, и Евгений Непейвода, генеральный директор Novo BI обсудили с гостями трансформацию роли CEO в условиях цифровизации, а также подходы к сохранению баланса между операционным контролем, аналитикой и визионерским управлением.

В мероприятии приняли участие топ-менеджеры компаний X5 Group, «Магнит», Tom Tailor, Royal Canin, Ehrmann, «Рулог», «Русское молоко», BSSG, Horton International, ОПХ, Link и других.

Команда ФОРБС Консалтинг благодарит партнеров и участников встречи за содержательный разговор. Мы продолжим развивать форматы, где технологии (автоматизация интегрированного бизнес-планирования, бюджетирование и консолидация на базе EPM/IBP-систем) обсуждаются на уровне реальных управленческих задач, а цифровые решения рассматриваются как инструмент повышения управляемости, устойчивости и стратегического роста компаний.