Возможные пути повышения эффективности и производительности работы СМЦ

25 сентября на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» в Башкортостане (озеро Банное), Александр Витальевич рассказал о ситуации, когда производственные издержки начинают превышать доход от оказания услуг при переработке около 5 тысяч тонн металла ежегодно.

По мнению Малышева, ключевым фактором решения этих проблем стала ориентация на экономическую эффективность и повышение производительности труда. Команда провела глубокий анализ движения продукции и составила подробную карту производственных процессов. Это позволило руководителям и всему коллективу сконцентрироваться на оптимизации логистических маршрутов, уменьшить площадь складских помещений, сократить объем незавершенного производства и ускорить выпуск готовой продукции.

Одним из центральных моментов стало внедрение знаменитой японской системы 5С, применяемой на самых сложных участках технологического процесса. Новая система принесла целый ряд положительных эффектов:

• Рационализация использования складских площадей.
• Сокращение продолжительности наиболее трудоемких процессов.
• Упрощение маршрутов перемещения и устранение пересечений потоков.
• Существенное уменьшение объема незавершенной продукции.
• Ускорение выпуска готовой продукции.
• Внедрение передовых методик организации труда с помощью системы 5С.
• Снижение частоты ошибок при отгрузке продукции.

Пересмотр организационной структуры сервисного металлоцентра позволил перейти на новый этап экономического роста. Комплекс мер по повышению эффективности и производительности труда привел к расширению спектра и улучшению качества предоставляемых услуг, а значит, сократить время производства готовой продукции для наших покупателей.