Нейробиология лидерства: взаимодействие лидера и команды

Верно ли, что лидером можно только родиться, что в самой природе лидера заложена более высокая эффективность функционирования мозга?

Скорее, лидером становятся под воздействием определенных условий внешней среды. Безусловно, генетический аспект, например тип нервной системы, имеет значение. Он определяет скорость реакции на сигналы внешней среды, от него зависит способность центральной нервной системы переносить чрезмерное нервное напряжение и толерантность к фрустрации. Если говорить о различии полов, то у мужчин и женщин все же имеются некоторые анатомические различия в головном мозге, которые вносят свою лепту в лидерский потенциал.

Но именно среда по настоящему влияет на формирование лидера. Как правило, речь идет о сложных условиях воспитания, дети из приличных семей, выросшие в полном благополучии, редко становятся сильными лидерами и успешными предпринимателями.

Что определяет взаимодействие лидера и его команды?

Лидер представляет собой фигуру символического Отца. Это вожак стаи, тот, кто возглавляет социальную группу, от лидера организации до главы государства. Тот, кто живет в бессознательном каждого из нас.

Взаимодействие лидера и группы определяется психологическим контрактом. 

Психологический контакт — это бессознательная форма взаимодействия между лидером и его командой, которая базируется на психических механизмах. Для того чтобы контракт состоялся необходимо три параметра: перенос, идеализация и идентификация.

Перенос — это психический феномен, который появляется в результате особенностей работы головного мозга. Мы все подвержены переносу. Как говорил Фрейд: «мы встречаем только тех, кто уже существует в нашем подсознании.»

Наше взаимодействие с миром начинается с родителей. Они формируют первичный эмоциональный опыт. Опыт — это информация, закодированная в нейронных связях. Это своего рода нейронная матрица, которая является основой для дальнейшей коммуникации с другими. Другие, в целях сохранения энергии, помещаются в уже существующее сегменты матрицы. Таким образом, всех людей в нашей жизни, от жен до начальников, можно классифицировать как пап и мам. И да, президентов тоже туда.

В свою очередь идеализация является механизмом, который формирует самооценку через идентификацию со значимой фигурой. Природа этого процесса также находится на грани нейробиологи и социализации.

Примерно в возрасте 3-4 лет ребенок озадачен вопросом своего положения в семейной иерархии. Начинается конкурентная борьба за лидерство в семейной системе. Ребенок атакует родителей и тестирует их границы.

В норме конкурентная борьба происходит в символической форме, в ситуации «как бы». Это становится возможным благодаря эмоциональной системе ИГРА. Эта базовая программа регулирует взаимодействие внутри социальной системы, в результате чего мы имеем возможность отработать навыки борьбы за место в группе.

Так как ребенок не может победить отца, потребность в доминировании априори не может быть удовлетворена. Оставаясь актуальной, потребность стимулирует психику ребенка искать компромисс. Таким компромиссом становится идентификация со значимой фигурой. Ребенок не может победить папу, однако, может стать как папа. Но это возможно только при условии, что ранее эта фигура была идеализирована и является привлекательным объектом для подражания.

В результате символической игры за власть ребенок приобретает поведенческие паттерны, которые уже во взрослой жизни определяют его взаимодействие с другими людьми, включая авторитетные фигуры.

Таким образом, исполнение психологического контракта возможно только в ситуации, когда фигура лидера подходит для переноса, то есть группа должна иметь возможность «видеть» в лидере родительскую фигуру. Лидер должен обладать набором качеств и характеристик, которые позволят группе его идеализировать. Психологический контракт подразумевает, что лидер является ролевой моделью для подражания и группа хочет идентифицироваться со своим лидером.

И да, выборы лидера можно фальсифицировать, но психологический контракт подделать невозможно.

Можно ли из манипулирующего лидера превратиться во вдохновляющего?

Можно ли носить воду в худом ведре? Можно, если починить ведро. Так и здесь — теоретически можно, но только после длительной психоаналитической работы, которая метафорически выступит в качестве ремонта прохудившегося ведра.

Кто такой манипулятивный лидер по своей сути? По своей природе манипулятор — слабый и уязвимый человек. Он не умеет выстраивать сложных отношений с другими людьми. Не выдерживает контакта с реальностью, не способен выносить лишений и отказов. Личные отношения строятся на обесценивании и лишены положительной эмоциональной связи.

Часто такие люди бывают привлекательны и харизматичны. Это вдохновляет и увлекает их легковерных последователей, причем здесь я имею в виду не только сотрудников, но и тех, нанимает таких людей на работу, а также инвестирует в их прожекты.

Однако и тем и другим, будет полезно помнить, что в долгосрочной перспективе, без контакта с реальностью и способности созидать, карета неминуемо превращается в тыкву.

Какие гормоны и эмоции доминируют у здорового лидера?

По мнению Отто Кернберга легальное лидерство подразумевает наличие у лидера пять основных характеристик личности:

1. Интеллект
2. Личная честность и неподкупность
3. Способность к установлению и поддержанию глубоких объектных отношений
4. Здоровый нарциссизм
5. Здоровая, обоснованная упреждающая параноидная установка, в противоположность наивности.

Последние два качества, по мнению доктора Кернберга, являются самыми важными аспектами лидерства. Здоровый нарциссизм позволяет лидеру избежать чрезмерной зависимости от одобрения другими. Повышает его способность к автономной деятельности.

Здоровая параноидная установка подготавливает к угрозе коррупции и защищает от наивности, которая лишает лидера способности анализировать мотивационные аспекты любого рода конфликтов.

Какого лидера легко заменить, а какого — невозможно?

Легко заменить лидера, который обладает формальными лидерскими атрибутами. Это относится к официальным званиям, социальному статусу и всему тому, что определяет лидера с формальной точки зрения. Такой лидер не связан с командой или группой социальными связями, между ними не существует психологического контракта.

И наоборот, невозможно заменить лидера, который установил с группой психологический контракт, то есть, между лидером и его последователями установлена эмоциональная связь и работают описанные выше механизмы: перенос, идентификация и идеализация. Если такого лидера исключить из группы, то группа неминуемо распадается.

Важно помнить, что за этими психическими явлениями стоит вполне себе реальная нейробиология. Невозможно подделать работу нейромедиаторов и гормонов, рано или поздно подделка сама себя обнаружит. Конечно можно создать форму и нарядиться в красный галстук, но зеркальные нейроны не обманешь.